6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 6S 管理要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的物料 都進(jìn)行定置定位,并且標(biāo)識(shí)企業(yè)內(nèi)唯一的名稱、圖號(hào)、現(xiàn)存數(shù)量, 最高與最低限量等,這就使得在制品的庫存量始終處于受控狀態(tài), 并且能夠滿足生產(chǎn)的需要目錄能源化工大數(shù)據(jù)平臺(tái)-能化人必備 行業(yè)首創(chuàng)，不辦會(huì)員也可掃碼下載。 ※100萬+標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，國標(biāo)/行標(biāo)/ASME/ASTM/國際標(biāo)準(zhǔn)全都有。 ※10萬+HSE資料，全網(wǎng)最全，安全標(biāo)準(zhǔn)化/隱患排查/雙控/法律法規(guī)。 ※10萬+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文。 ※10萬+行業(yè)分析報(bào)告/圖集/規(guī)范。 ※10萬+行業(yè)書籍/教材。更多資料，登錄m.xoshare.cn VIP會(huì)員尊貴權(quán)限 # 100萬+標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范隨意下。 # 10萬+HSE資料隨意下 # 10萬+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文隨意下。 # 10萬+行業(yè)分析報(bào)告/圖集/規(guī)范隨意下。 # 10萬+行業(yè)書籍/教材隨意下。 #更有VIP會(huì)員合集專享。關(guān)注公眾號(hào)，隨時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)加小編微信，進(jìn)群天天享免費(fèi)資料。6S概述6S 管理要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的物料 都進(jìn)行定置定位,并且標(biāo)識(shí)企業(yè)內(nèi)唯一的名稱、圖號(hào)、現(xiàn)存數(shù)量, 最高與最低限量等6S目標(biāo)支柱基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)改善第一步 整理(1S)6S 管理要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的物料 都進(jìn)行定置定位,并且標(biāo)識(shí)企業(yè)內(nèi)唯一的名稱、圖號(hào)、現(xiàn)存數(shù)量, 最高與最低限量等8將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為“有必要”與“沒有必要”的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除掉。整理的對(duì)象是空間，要有決心，不必要的物品應(yīng)堅(jiān)決地加以處置，這是現(xiàn)場(chǎng)改善的第一步。不要無用的、不攜少用的、不離常用的整理厲行“三不”原則6S管理檢查評(píng)分表（部分）物料處置方法設(shè)備的處置方法工輔具的處置方法文件資料的處置方法現(xiàn)場(chǎng)改善第二步 整頓(2S)6S 管理要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的物料 都進(jìn)行定置定位,并且標(biāo)識(shí)企業(yè)內(nèi)唯一的名稱、圖號(hào)、現(xiàn)存數(shù)量, 最高與最低限量等171）整頓為物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 2）整頓的對(duì)象：時(shí)間 3）整頓厲行“三定”原則整頓的含義1）定位置 2）定容器:即放置方法 3）定數(shù)量“三定”原則無管理狀態(tài)有幾個(gè)球不明確，要數(shù)！初級(jí)管理狀態(tài) 整齊排列，便于確認(rèn)管理中級(jí)管理狀態(tài) 通過簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)使數(shù)目一目了然 理想的管理狀態(tài)通過標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然物質(zhì)流向警示標(biāo)準(zhǔn)1、標(biāo)識(shí)底色與管道色應(yīng)形成反差；根據(jù)管道顏色確定標(biāo)識(shí)底色與箭頭顏色；2、字體為黑體，字號(hào)按標(biāo)識(shí)寬度1/3為字高；3、標(biāo)識(shí)寬度按管道直徑計(jì)算（3CM直徑以上管道），或按周長(zhǎng)計(jì)算（3CM直徑以下管道）；標(biāo)識(shí)長(zhǎng)度約為寬度3倍。路沿警示防撞警示工廠導(dǎo)向牌間隔50CM交替刷黃、黑色油漆45°傾斜，間隔50CM交替刷黃、黑色油漆不銹鋼材質(zhì)(厚1.2MM)，180X70CM，黑體字，腐蝕填漆場(chǎng)地區(qū)域標(biāo)識(shí)物料存放區(qū)域標(biāo)識(shí)人行提示主通道12CM黃色；物料與作業(yè)區(qū)8CM黃或紅色外框8CM黃色、內(nèi)框4CM黃色，間距130CM左右依棧板長(zhǎng)度20X20CM黃色安全警戒線禁放區(qū)域標(biāo)識(shí)地面導(dǎo)向標(biāo)識(shí)外框6CM黃色；4CM紅線45°斜向間隔6CM、長(zhǎng)寬與柜門開合相宜40X40CM黃色間隔500mm紅白交替，線寬8CM動(dòng)力設(shè)備顏色警示設(shè)備管理掛牌設(shè)備標(biāo)識(shí)牌設(shè)備管理牌8.5X4.5CM黃色鋁牌,鉚接于設(shè)備正面30X20CM 紅色鋁牌,帶懸掛鉤,鉚接于設(shè)備正面12X8CM白色鋁牌,帶懸掛孔輪閥標(biāo)識(shí)注油點(diǎn)標(biāo)識(shí)球閥標(biāo)識(shí)5CM黃色鋁牌鉚接或繩掛于注油點(diǎn)旁8X4CM紅色與藍(lán)色標(biāo)簽粘貼于球閥旁管道或鋁牌繩掛于球閥旁6CM直徑紅色與藍(lán)色標(biāo)簽粘貼于輪閥旁管道或鋁牌繩掛于輪閥旁參數(shù)界限標(biāo)識(shí)旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)識(shí)額定電壓標(biāo)識(shí)5X10CM或3X6CM紅底白字,標(biāo)簽張貼于外罩表面或鋁牌鉚接2CM黃底紅字,標(biāo)簽粘貼于插座位標(biāo)簽粘貼電控柜標(biāo)識(shí)黑底白字加黑色邊框,寬1CM,長(zhǎng)度與標(biāo)識(shí)位置相宜;字體黑體18號(hào)字放置地點(diǎn)與物品定置標(biāo)識(shí)能站 不要躺能走 不要停能少 不要多物料定容定量的三大原則1CM紅色30°斜線黃或綠色標(biāo)簽，大小與實(shí)物相宜,黑體黑色或白色字10X5CM綠色標(biāo)簽文件夾定置線桌面物品行跡定置玻璃窗標(biāo)識(shí)8X5CM白底，紅色表頭標(biāo)簽，16號(hào)字黑體加粗按顏色區(qū)分開關(guān)與管制電器，大小與實(shí)物相宜15X5CM黃底、黑色宋體字、“責(zé)任者”18號(hào)字、“XX室”小二號(hào)字、“姓名”二號(hào)字文件柜責(zé)任標(biāo)識(shí)牌開關(guān)標(biāo)識(shí)責(zé)任牌黃色4CM線，長(zhǎng)寬大于手動(dòng)車周邊10CM，叉車周邊30CM黃色4CM線，長(zhǎng)12CM蘭色或黃色,按實(shí)際情況設(shè)計(jì)物流車全格法矩形大件物品直角法油桶限位法25X31.5CM亞克力標(biāo)識(shí)牌25X31.5CM亞克力標(biāo)識(shí)牌25X31.5CM亞克力標(biāo)識(shí)牌腐蝕品標(biāo)識(shí)有毒氣體標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)品標(biāo)識(shí)存量管制標(biāo)識(shí)線最高存量線用紅色線表達(dá);訂貨存量線用綠色線表達(dá);安全存量線用黃色線表達(dá),線寬4CM長(zhǎng)100CM紅色限高線寬4CM長(zhǎng)100CM限高線標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)元件料車小件物品存料車按實(shí)際情況設(shè)計(jì)片狀物品存料車按實(shí)際情況設(shè)計(jì)柱狀物品存料車按實(shí)際情況設(shè)計(jì)立體狀物品存料車現(xiàn)場(chǎng)改善第三步 清掃(3S)6S 管理要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的物料 都進(jìn)行定置定位,并且標(biāo)識(shí)企業(yè)內(nèi)唯一的名稱、圖號(hào)、現(xiàn)存數(shù)量, 最高與最低限量等經(jīng)過整理、整頓后，雖然要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西是否能正常使用呢？（1）清掃的第一目的就是要使工具等能正常使用。掃漏（溢出物）如：漏水、漏油、漏氣、漏處理等;（2）清掃厲行“三掃”原則: 掃黑、掃漏、掃異掃黑（落下物）如：垃圾、灰塵、紙屑、粉塵、蜘蛛網(wǎng)等;掃異（不對(duì)勁之處）如：異常之溫度、聲音、震動(dòng)等.我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是加工工程中重要的一部分，清掃是要用心來做的。 ①——辦公室房間號(hào)或現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域編號(hào) ②——公司標(biāo)志 ③——部門名稱或現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域名稱 ④——文件名稱 ⑤——辦公室內(nèi)或區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)狀況實(shí)景圖片⑥——辦公室或現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域整理物品清單:確認(rèn)室內(nèi)或現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域物品種類與數(shù)量⑦——辦公室或區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)整頓要求:確認(rèn)室內(nèi)或現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域物品放置方法⑨——文件的編制、審核與批準(zhǔn)信息 ⑩——文件發(fā)布的版本，用V0、V1、V2、V3…表示 ⑧——辦公室或現(xiàn)場(chǎng)清掃要求:確認(rèn)辦公室后區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)日常環(huán)境保持的基本要求 ②——文件表頭 表達(dá)“工序及設(shè)備名稱”、“清掃作業(yè)范圍”、“文件編號(hào)”、“文件版本”及“文件頁碼”等信息③——文件作業(yè)內(nèi)容，表達(dá)內(nèi)容包括： “清掃項(xiàng)目”包括設(shè)備周邊作業(yè)區(qū)內(nèi)所屬所有項(xiàng)目，如設(shè)備內(nèi)外面、電氣管路接頭或表面、場(chǎng)所內(nèi)所有地面、墻面窗戶、附屬設(shè)施等項(xiàng)目； “作業(yè)內(nèi)容”指對(duì)項(xiàng)目主要臟污項(xiàng)目的打掃； “作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”指對(duì)該項(xiàng)目作業(yè)完成時(shí)刻的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，可用眼、手、白布等測(cè)評(píng)； “作業(yè)頻次、時(shí)機(jī)”頻次指該項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間間隔，可以用時(shí)間、事件表達(dá)（如每周一次、每班一次等）；時(shí)機(jī)指該項(xiàng)作業(yè)發(fā)生的時(shí)刻（如作業(yè)準(zhǔn)備、換線等）； “作業(yè)工具與方法”指該項(xiàng)作業(yè)使用的工具與作業(yè)方式； “責(zé)任人”指負(fù)責(zé)該項(xiàng)作業(yè)的責(zé)任者，包括當(dāng)班操作者、班組長(zhǎng)、機(jī)械維修工、電氣維修工等④——作業(yè)注意事項(xiàng)，表達(dá)作業(yè)中的安全要點(diǎn)，以及作業(yè)控制信息記錄的方法⑤——作業(yè)工具清單，表達(dá)該標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)使用的工具種類與數(shù)量⑥——文件的編制、審核與批準(zhǔn)信息①——公司及文件名稱現(xiàn)場(chǎng)改善第四步 清潔(4S)6S 管理要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的物料 都進(jìn)行定置定位,并且標(biāo)識(shí)企業(yè)內(nèi)唯一的名稱、圖號(hào)、現(xiàn)存數(shù)量, 最高與最低限量等4041擬訂聯(lián)合檢查標(biāo)準(zhǔn)定期現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄與整改問題改進(jìn)與標(biāo)準(zhǔn)化腦力激蕩問題宣貫ABCDE現(xiàn)場(chǎng)改善第五步 以安全為導(dǎo)向的素養(yǎng)(5S、6S)6S 管理要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的物料 都進(jìn)行定置定位,并且標(biāo)識(shí)企業(yè)內(nèi)唯一的名稱、圖號(hào)、現(xiàn)存數(shù)量, 最高與最低限量等43素養(yǎng)是行為的結(jié)果!素養(yǎng)是體驗(yàn)中的漸悟!從心中就有「應(yīng)有與不應(yīng)有」的區(qū)分，并把不應(yīng)有的予以去除的觀念從心中就有「將應(yīng)有的定位」的想法從心中就有「徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱」的想法。從心中就有保持清潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法心中不斷追求完美的想法。狹義的安全主要是指：2）——。產(chǎn)品安全性應(yīng)充分考慮到產(chǎn)品安全對(duì)員工、顧客、使用者及環(huán)境造成影響，該采用何種防患措施廣義的安全主要是指：定義1安全是指客觀事物的危險(xiǎn)程度能夠?yàn)槿藗兤毡榻邮艿臓顟B(tài)。定義2安全是指沒有引起死亡、傷害、職業(yè)病或財(cái)產(chǎn)、設(shè)備的損壞或損失或環(huán)境危害的條件。定義3安全是指不因人、機(jī)、媒介的相互作用而導(dǎo)致系統(tǒng)損失、人員傷害、任務(wù)受影響或造成時(shí)間的損失。結(jié)果行為為精益化 物流改造奠定基礎(chǔ)為現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理習(xí)慣養(yǎng)成建立持續(xù)改進(jìn)氛圍設(shè)備清潔生產(chǎn)例 行督察標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境例行督察標(biāo)準(zhǔn)辦公室環(huán)境 例行督察標(biāo)準(zhǔn)辦公室品定置 標(biāo)準(zhǔn)清潔工具管理標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)地目視化管理標(biāo)準(zhǔn)輔助工具 放置標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備目視化管理標(biāo)準(zhǔn)6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 6S 管理要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的物料 都進(jìn)行定置定位,并且標(biāo)識(shí)企業(yè)內(nèi)唯一的名稱、圖號(hào)、現(xiàn)存數(shù)量, 最高與最低限量等,這就使得在制品的庫存量始終處于受控狀態(tài), 并且能夠滿足生產(chǎn)的需要