關于企業(yè)風險分級管控的若干概念及重點知識企 業(yè) 管 理 / 管 理 培 訓 / 公 司 員 工 培 訓目錄 CONTENTS安全風險分級管控相關概念一風險分級二什么是風險分級管控？三安全風險分級四風險控制措施五六 風險分級管控理念能源化工大數(shù)據(jù)平臺-能化人必備 行業(yè)首創(chuàng)，不辦會員也可掃碼下載。 ※100萬+標準規(guī)范，國標/行標/ASME/ASTM/國際標準全都有。 ※10萬+HSE資料，全網(wǎng)最全，安全標準化/隱患排查/雙控/法律法規(guī)。 ※10萬+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文。 ※10萬+行業(yè)分析報告/圖集/規(guī)范。 ※10萬+行業(yè)書籍/教材。更多資料，登錄m.xoshare.cn VIP會員尊貴權限 # 100萬+標準規(guī)范隨意下。 # 10萬+HSE資料隨意下 # 10萬+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文隨意下。 # 10萬+行業(yè)分析報告/圖集/規(guī)范隨意下。 # 10萬+行業(yè)書籍/教材隨意下。 #更有VIP會員合集專享。關注公眾號，隨時掌握行業(yè)動態(tài)加小編微信，進群天天享免費資料。一安全風險分級管控相關概念 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere,什么是風險？風險是指生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生的可能性和后果的組合。風險有兩個主要特性，即可能性和嚴重性。可能性，是指事故（事件）發(fā)生的概率。嚴重性，是指事故（事件）一旦發(fā)生后，將造成的人員傷害和經(jīng)濟損失的嚴重程度。風險(R)＝可能性(L) ×損失(C)。什么是危險源？危險源是指可能導致人身傷害和（或）健康損害和（或）財產(chǎn)損失的根源、狀態(tài)或行為，或它們的組合。什么是危險源？行為 決策人員、管理人員以及 從業(yè)人員的決策行為、管理行為以及作業(yè)行為。 狀態(tài) 包括物的狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境 的狀態(tài)二部分。（1）危險源的構(gòu)成 根源 具有能量或產(chǎn)生、釋放能 量的物理實體。如起重設備、電氣設備、壓力容器等等。什么是危險源？（2）危險源的分類——按照標準分 第一種分類：根據(jù)GB／T13861《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》，危險源可分為以下四類： ①人的因素； ②物的因素； ③管理的因素； ④環(huán)境的因素。什么是風險點？風險點是指伴隨風險的部位、設施、場所和區(qū)域，以及在特定部位、設施、場所和區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風險的作業(yè)過程，或以上兩者的組合。風險點也叫風險源。 排查風險點是風險管控的基礎。對風險點內(nèi)的不同危險源或危險有害因素（與風險點相關聯(lián)的人、物、環(huán)境及管理等因素）進行識別、評價，并根據(jù)評價結(jié)果、風險判定標準認定風險等級，采取不同控制措施是風險分級管控的核心。什么是風險辨識？風險辨識是識別企業(yè)整個范圍內(nèi)所有存在的風險并確定其特性的過程。什么是風險評價?風險評價是對危險源導致的風險進行分析、評估、分級，對現(xiàn)有控制措施的充分性加以考慮以及對 風險是否可接受予以確定的過程。 ——（引自《職業(yè)健康安全管理體系要求》）風險與危險源之間的關系是什么?二者既有聯(lián)系又有本質(zhì)區(qū)別首先，危險源是風險的載體，風險是危險源的屬性。即討論風險必然是涉及哪類或哪個危險源的風險，沒有危險源，風險則無從談起。其次，任何危險源都會伴隨著風險。只是危險源不同，其伴隨的風險大小往往不同。二風險分級 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere,風險分級風險分級是指通過采用科學、合理方法對危險源所伴隨的風險進行定量或定性評價，根據(jù)評價結(jié)果劃分等級，進而實現(xiàn)分級管理。風險分級的目的是實現(xiàn)對風險的有效管控。利用風險矩陣法對危險源進行分析，確定危險源的風險值(風險值=事故發(fā)生的可能性×事故可能造成的損失)并將風險劃分為5個等級（低、一般、中等、重大、特別重大風險）。風險分級對應關系如下圖所示：風險分級風險分級三什么是風險分級管控？ Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere,什么是風險分級管控？風險分級管控是指按照風險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復雜及難以程度等因素而事先確定不同管控層級的風險管控方式。 風險分級管控的基本原則是：風險越大，管控級別越高；上級負責管控的風險，下級必須負責管控，并逐級落實具體措施。四安全風險分級 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere,安全風險分級04藍色風險紅色風險01橙色風險02黃色風險03ABCD紅色風險紅色風險 1級風險，不可容許的，巨大風險，極其危險，必須立即整改，不能繼續(xù)作業(yè)。對于該級別風險，只有當風險已降低時，才能開始或繼續(xù)工作。如果無限的資源投入也不能降低風險，就必須禁止工作，立即采取隱患治理措施。橙色風險橙色風險 2級風險，高度危險，重大風險，必須制定措施進行控制管理。對于該級別及以上的風險，礦井應重點控制管理，由安全主管部門和各職能部門（區(qū)隊）根據(jù)職責分工具體落實。當風險涉及正在進行中的工作時，應采取應急措施，并根據(jù)需求為降低風險制定目標、指標、管理方案或配給資源、限期治理，直至風險降低后才能開始工作。黃色風險黃色風險 3級風險，中度（顯著）危險，需要控制整改。對于該級別的風險，礦井、部室 （區(qū)隊）應引起關注并負責控制管理，所屬區(qū)隊、班組具體落實；應制定管理制度、規(guī)定進行控制，努力降低風險，應仔細測定并限定預防成本，在規(guī)定期限內(nèi)實施降低風險措施。在嚴重傷害后果相關的場合，必須進一步進行評價，確定傷害的可能性和是否需要改進的控制措施。藍色風險藍色風險：可包括5級風險和4級風險。4級風險 輕度危險，可以接受或可容許的。對于該級別的風險，礦井部室、區(qū)隊應引起關注并負責控制管理，所屬區(qū)隊、班組具體落實；不需要另外的控制措施，應考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施，需要監(jiān)視來確?？刂拼胧┑靡跃S持現(xiàn)狀，保留記錄。5級風險 稍有危險，需要注意或可忽略的、可接受的。對于該級別的風險，崗位員工應引起注意；礦井基層班組負責控制管理，可根據(jù)是否在生產(chǎn)場所或?qū)嶋H需要來確定是否制定控制措施及保存記錄。五風險控制措施 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere,什么是風險控制措施？風險控制措施是指為將風險降低至可接受程度，企業(yè)針對風險而采取的相應控制方法和手段。 風險控制措施應在實施前針對以下內(nèi)容進行評審： n (1)措施的可行性和有效性； n (2)是否使風險降低到可容許水平； n (3)是否產(chǎn)生新的危險源或危險有害因素； n (4)是否已選定了最佳的解決方案。什么是風險控制措施？具體可以從以下五個方面采區(qū)措施進行管控：010405工程技術措施管理措施 教育培訓措施個體防護措施應急處置措施六風險分級管控理念 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere,風險分級管控理念礦井從領導到員工形成正確的風險管控層級理念。 具體到日常管理過程中，可以按照以下管理模式進行：風險風機管控工作以 “崗位員工”為管理主線，崗位員工作業(yè)過程中識別出本崗位新的風險點，逐級上報至區(qū)隊風險分級管控專職人員，由其每天進行匯總、分析。 每旬，由分管副總主持召開一次（分管業(yè)務范圍內(nèi)）風險匯總分析會議，由各參會部門負責人匯報上旬辨識出的新風險點、分級情況及已采取的管控措施，由參會人員對匯報情況進行集中商討、分析，確定各風險點正確的管控級別。形成上旬風險統(tǒng)計表，并宣貫至每個部門，各部門在區(qū)隊會議、班前會時進行集中學習新風險相關內(nèi)容，并時時對各崗位風險分析及管控措施執(zhí)行情況進行監(jiān)督。每月，由礦長主持召開一次風險匯總分析會議，各分管副總匯報上月分管范圍內(nèi)辨識出的風險點、風險分級情況及已采取的管控措施，由參會人員對匯報情況進行集中商討、分析，確定各風險點正確的管控級別及責任部門（特別重大---礦級，重大---礦級，較大---部門、區(qū)隊，一般---班組）。 將最終的匯總情況形成月度風險統(tǒng)計表，并下發(fā)至部室、區(qū)隊，由分管副總將管控任務逐級分解至各部門，各部門負責人對涉及本部門的風險進行逐級劃分，具體至相關崗位工作人員，保證管控措施有效實施。風險分級管控理念風險分級管控理念風險管控措施執(zhí)行過程中，建立內(nèi)部安全風險辨識管控工作激勵機制,加強對安全風險辨識管控工作獎勵力度, 充分調(diào)動和發(fā)揮煤礦從業(yè)人員的工作積極性。強化風險辨識、管控意識深入人心，全面提高員工安全意識、素養(yǎng)，切實保障生產(chǎn)作業(yè)安全進行。首先讓崗位員工熟知手冊中已辨識出的崗位風險點及有效的管控措施； 在生產(chǎn)中遇到此類風險知道如何去采取措施、消除風險，保證安全。風險分級管控理念熟悉風險點及管控措施培訓形式多樣化：分崗位集中培訓、制作“崗位風險便攜手冊”發(fā)放給崗位員工、班前、班后會分批次對“崗位風險便攜手冊”進行講解、作業(yè)現(xiàn)場實際操作時進行詢問抽檢、開展有針對性的崗位風險考試考核、礦井技術比武中涵蓋風險辨識相關內(nèi)容等多種方式，目的在于讓員工對崗位風險及管控措施爛熟于心，保障作業(yè)安全。礦井生產(chǎn)作業(yè)是一個動態(tài)的過程，生產(chǎn)環(huán)境、人員、管理方式時刻變化，管理手冊中已辨識出的風險點及相應管控措施僅可以指導現(xiàn)存生產(chǎn)作業(yè)風險有效管控，為應對變化的生產(chǎn)作業(yè)活動，每一位崗位員工需要將作業(yè)過程中新發(fā)現(xiàn)的風險點進行反饋，由部室（區(qū)隊）專職風險管理人員進行辨識、定級，確定管控級別及管控措施，并按照上述兩階段有效方式對員工進行培訓，使相關部門、相關崗位員工及時掌握新風險及管控措施，達到風險分級管控工作持續(xù)、有效推進，并有效保障礦井生產(chǎn)作業(yè)安全進行。關于企業(yè)風險分級管控的若干概念及重點知識企 業(yè) 管 理 / 管 理 培 訓 / 公 司 員 工 培 訓