能源化工大數(shù)據(jù)平臺-能化人必備 行業(yè)首創(chuàng)，不辦會員也可掃碼下載。 ※100萬+標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，國標(biāo)/行標(biāo)/ASME/ASTM/國際標(biāo)準(zhǔn)全都有。 ※10萬+HSE資料，全網(wǎng)最全，安全標(biāo)準(zhǔn)化/隱患排查/雙控/法律法規(guī)。 ※10萬+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文。 ※10萬+行業(yè)分析報告/圖集/規(guī)范。 ※10萬+行業(yè)書籍/教材。更多資料，登錄m.xoshare.cn VIP會員尊貴權(quán)限 # 100萬+標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范隨意下。 # 10萬+HSE資料隨意下 # 10萬+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文隨意下。 # 10萬+行業(yè)分析報告/圖集/規(guī)范隨意下。 # 10萬+行業(yè)書籍/教材隨意下。 #更有VIP會員合集專享。關(guān)注公眾號，隨時掌握行業(yè)動態(tài)加小編微信，進(jìn)群天天享免費資料。安全管理方面有一個不等式法則 1000000-1≠999999，安全是1，位子、車子、房子、票子都是0，有了安全，就是1000000；沒有了安全，其他的0再多也沒有意義。自己的要求2014年8月31日公布的新安全生產(chǎn)法（簡稱新法），認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作一系列重要指示精神，從強化安全生產(chǎn)工作的擺位、進(jìn)一步落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任，政府安全監(jiān)管定位和加強基層執(zhí)法力量、強化安全生產(chǎn)責(zé)任追究等四個方面入手，著眼于安全生產(chǎn)現(xiàn)實問題和發(fā)展要求，補充完善了相關(guān)法律制度規(guī)定，主要有十大亮點，其中第三點要求：管業(yè)務(wù)必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。法律的要求256743員工發(fā)現(xiàn)自己的不安全行為和狀況1工友發(fā)現(xiàn)并糾正危害因素承包商工長發(fā)現(xiàn)危險因素承包商 HSE 人員糾正EPC HSE 主管糾正業(yè)主 HSE 糾正發(fā)生嚴(yán)重事故不是單純的層遞關(guān)系！ 危險因素應(yīng)該在此層次或以下已被糾正 ！糾正危險因素過程決不能超越此層次 ！安全工作階梯圖事故發(fā)生規(guī)律的要求降低事故從控制隱患做起不舒適的 工作姿勢低估忽略 安全裝置匆忙沒有 安全鞋文明 施工差不安全 行為破舊設(shè)備沒有或防護(hù)不夠沒有 防護(hù)眼鏡走捷徑違反程序/規(guī)則損工傷害急救事故醫(yī)務(wù)處理事故違反程序/規(guī)則死亡事故不安全 狀態(tài)事故發(fā)生規(guī)律的要求安全文化與事故率依靠人的本能，以服從為目標(biāo)，責(zé)任是安全人員的事，管理層不直接管理安全 管理層有安全承諾，員工害怕安全人員有安全規(guī)則和程序，強調(diào)安全監(jiān)督控制事故領(lǐng)導(dǎo)安全承諾能夠?qū)崿F(xiàn)，安全知識和技能大幅度提高，自覺遵守紀(jì)律，關(guān)注自我安全問題，注重良好安全習(xí)慣培養(yǎng)主動糾正他人違章，注重他人安全，注重團(tuán)隊和榮譽，關(guān)注工作之外安全依賴獨立互助自然本能嚴(yán)格監(jiān)督自主管理團(tuán)隊管理我們的位置本能工程安全文化的發(fā)展階段要求工程安全文化的發(fā)展階段要求企業(yè)安全文化發(fā)展四階段自然本能期監(jiān)督管理期自主管理期團(tuán)隊管理期現(xiàn)階段存在的主要問題和不足的要求安健環(huán)全員參與程度不夠； 人員安健環(huán)意識有待提高； 風(fēng)險數(shù)據(jù)庫的建立和應(yīng)用不到位； 工程管理和生產(chǎn)管理體系文件未能依據(jù)安健環(huán)體系要素要求進(jìn)行修編； 作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理還存在一定差距； 風(fēng)險行為調(diào)查和風(fēng)險行為干預(yù)還未真正開展。管理的切入點共同的切入點：崗位職責(zé)所涉及的安全要求，主動關(guān)注安全工作、學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識，公開透明的理念 施工部門的切入點：施工方案評審、實施 其他部門：所從事業(yè)務(wù)的安全要求內(nèi)化于心，外化于行任何風(fēng)險都是可以控制的 風(fēng)險可進(jìn)行安全地管理有感領(lǐng)導(dǎo)起源于美國杜邦公司是指各級領(lǐng)導(dǎo)干部立足本崗位職責(zé)、管理權(quán)限和工作業(yè)務(wù)，以自己的言行展現(xiàn)對安全健康環(huán)境工作的重視，讓員工真正聽到、看到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工安全、高標(biāo)準(zhǔn)踐行安全環(huán)保價值觀，引領(lǐng)員工共同做好安全環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)行為。涵義定義組織的各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。 有感領(lǐng)導(dǎo)——三層含義有感領(lǐng)導(dǎo)計劃執(zhí)行參與執(zhí)行力影響力示范力執(zhí)行力：提供人力、財力和組織運行保障，讓員工感受到各級領(lǐng)導(dǎo)對履行安全責(zé)任做出的承諾。示范力：各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，親力親為 ，通過深入現(xiàn)場、遵守制度等良好個人行為，起到了模范示范作用。影響力：各級領(lǐng)導(dǎo)所展現(xiàn)出來的安全行為，以及對安全工作的決心, 可以影響員工的安全行為，并積極參與安全健康環(huán)境管理。有感領(lǐng)導(dǎo)——核心四要素能見度能見度：領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)工作場所及領(lǐng)導(dǎo)典范的可見程度，包括工作任務(wù)的參與，貫徹執(zhí)行安全規(guī)程及組織安全政策，扮演安全角色楷模。關(guān)系主動管理工作團(tuán)體的投入有感領(lǐng)導(dǎo)——核心四要素能見度關(guān)系：借助與工作團(tuán)體之間高層次的溝通中，傾聽心聲，采納建議，以發(fā)展開放、坦誠和信賴的關(guān)系，隨時保持“開放”的政策，鼓勵全體成員盡情地討論安全事項，而且不必恐懼會受到責(zé)難。關(guān)系主動管理工作團(tuán)體的投入有感領(lǐng)導(dǎo)——核心四要素能見度工作團(tuán)體的投入：在規(guī)劃及決定方面，工作團(tuán)體的投入及授權(quán)有助于增進(jìn)其自主權(quán)及安全績效責(zé)任。關(guān)系主動管理工作團(tuán)體的投入有感領(lǐng)導(dǎo)——核心四要素能見度主動管理：包括在安全實務(wù)方面采取行動，對意外事件采取適當(dāng)?shù)暮罄m(xù)行動，獲得員工及一線主管的支持，提出有效的對策及建立系統(tǒng)，為意外及事件報告創(chuàng)造開放的氛圍，讓員工看到領(lǐng)導(dǎo)支持正確的安全行為，質(zhì)疑拙劣的安全實務(wù)，獎勵展現(xiàn)正確行為的人等明確態(tài)度。關(guān)系主動管理工作團(tuán)體的投入有感領(lǐng)導(dǎo)——作用安全管理是一個自上而下的過程，高層領(lǐng)導(dǎo)個人的承諾、領(lǐng)導(dǎo)力和推動力從根本上決定了安全工作的成功；安全文化實際上就是“一把手”文化，各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，是履行自身安全健康環(huán)境職責(zé)的內(nèi)在要求，也是構(gòu)建安全健康環(huán)境文化的一個重要部分；上行下效，領(lǐng)導(dǎo)的最低標(biāo)準(zhǔn)就是員工的最高要求。132有感領(lǐng)導(dǎo)——作用通過各級領(lǐng)導(dǎo)在安全方面的以身作則，能夠帶動員工積極參與安全文化建設(shè)、自覺遵守各項安全標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造遵章守紀(jì)和全員參與的氛圍；在各級領(lǐng)導(dǎo)實踐有感領(lǐng)導(dǎo)的過程中，掌握相關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和工具，提高自身駕馭安全管理的能力；通過運用有效的溝通和激勵措施，提高團(tuán)隊的凝聚力，從而帶動團(tuán)隊各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。465有感領(lǐng)導(dǎo)——踐行 展示并履行領(lǐng)導(dǎo)承諾，實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，是規(guī)范運行和持續(xù)改進(jìn)安健環(huán)管理體系的內(nèi)在驅(qū)動力。各級管理層要通過行動展示其作為榜樣的角色，最終帶動廣大員工。要做領(lǐng)頭羊,不做趕羊人有感領(lǐng)導(dǎo)——實踐有感領(lǐng)導(dǎo)——實踐有感領(lǐng)導(dǎo)——標(biāo)準(zhǔn)將安全責(zé)任融入管理系統(tǒng)專業(yè)安全人員審核事故調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)政策培訓(xùn)強有力的 管理層承諾目標(biāo)指標(biāo)組織結(jié)構(gòu)職責(zé)激勵溝通有感領(lǐng)導(dǎo)——標(biāo)準(zhǔn)將安全責(zé)任融入管理系統(tǒng)安全核心價值激勵政策人員變更流程制度宣傳引導(dǎo)生產(chǎn)決策機構(gòu)職責(zé)安全觀察——六步審核法安全觀察六步安全審核法起源于美國杜邦公司，屬于主管按計劃對下屬進(jìn)行的安全審核，是有感領(lǐng)導(dǎo)的典型形式。通過六步安全審核，讓員工與管理人員交流互動，管理人員引導(dǎo)員工創(chuàng)造良好的安全氛圍，讓員工感覺自己受到重視和尊重，形成安全經(jīng)驗分享、互動的氛圍。起源第一步第二步第三步第四步第五步第六步第一步：管理者到現(xiàn)場審核安全時，注意觀察現(xiàn)場，觀察員工的操作行為，友好地打招呼，發(fā)現(xiàn)不安全操作要善意地制止不安全行為，讓員工先停止操作，若員工在高處或危險環(huán)境中，要特別提醒員工小心注意人身安全，回到安全的地方。第一步第二步第三步第四步第五步第六步第二步：問其辛苦，評價剛才員工的安全行為，肯定做得好的地方，這種評價會讓員工感覺到管理者關(guān)心他、尊重他。第一步第二步第三步第四步第五步第六步第三步：指出違反操作規(guī)程的不安全行為，討論不安全行為有哪些嚴(yán)重后果，標(biāo)準(zhǔn)的工作方式應(yīng)該如何。第一步第二步第三步第四步第五步第六步第四步：得到員工對今后工作的安全承諾。 第五步：討論其他安全問題。 第六步：感謝員工的工作。審視周圍四周及上下查找隱患控制措施觀察目標(biāo)評價風(fēng)險（危險因素）人員 設(shè)備 機械工具 環(huán)境 工作活動取消 替代 工程設(shè)計 行政管理 勞動用品被撞、被夾或壓、 接觸墜落/跌倒、泄露等不安全條件、 化學(xué)品生物、 人機工程、心理安全觀察——六步審核法5×5安全觀察——六步審核法觀察表揚討論溝通啟發(fā)感謝我管安全的兩大工具安全觀察卡領(lǐng)先指標(biāo)卡計劃計劃不夠、準(zhǔn)備不足, 工作雜亂無章，疲于應(yīng)付把握員工的不良安全心里殼牌：致命的雞尾酒機會自信期望覺得自己有能力和經(jīng)驗完成工作，不需要嚴(yán)格遵守規(guī)程希望規(guī)則 服從于工作認(rèn)為有機會展示完成工作的捷徑或更好的工作方法把握員工的不良安全心理僥幸心理是許多違章人員在行動前的一種重要心態(tài)。把出事的偶然性絕對化，在現(xiàn)實工作中，對發(fā)生僥幸心理的人時有所見。 不是不懂安全操作規(guī)程，缺乏安全知識，技術(shù)水平不低，而是“明知故犯”違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷己。懶惰心理也稱為“節(jié)能心理”，是指在作業(yè)中盡量減少能量支出，能省力便省力，能將就湊合就將就湊合的一種心理狀態(tài)，也是懶惰行為的心理依據(jù)。 干活圖省事，嫌麻煩。 節(jié)省時間，得過且過把握員工的不良安全心理麻痹心理麻痹大意是造成事故的主要心理因素之一。行為上表現(xiàn)為馬馬虎虎，大大咧咧，口是心非。盲目自信。 盲目相信自己的以往經(jīng)驗，認(rèn)為技術(shù)過得硬，保準(zhǔn)出不了問題。（以老同仁居多）是以往成功經(jīng)驗或習(xí)慣的強化，多次做也無問題。我行我素 是高度緊張后精神疲勞，產(chǎn)生麻痹心理。 是個性因素，一貫松松垮垮，不求甚解的性格特征。自以為絕對安全把握員工的不良安全心理逆反心理是一種無視社會規(guī)范或管理制度的對抗性心理狀態(tài)，一般在行為上表現(xiàn)“你讓我這樣，我偏要那樣、越不許干，我越要干”等特征。 顯現(xiàn)對抗：當(dāng)面頂撞，不但不改正，反而發(fā)脾氣，或罵罵咧咧，繼續(xù)違章。 隱性對抗：表面接受，心理反抗，陽奉陰違，口是心非。把握員工的不良安全心理逞能心理爭強好勝本來是一種積極的心理品質(zhì)，但如果它和炫耀心理結(jié)合起來，且發(fā)展到不恰當(dāng)?shù)牡夭剑蜁呦蚍疵妗?爭強好勝，積極表現(xiàn)自己，能力不強但自信心過強，不思后果、蠻干冒險作業(yè)。 長時間做相同冒險的事，無任何防護(hù)，終有一失。也稱湊興心理。是社會群體成員之間人際關(guān)系融洽而在個體心理上的反映。 個體為了能獲得心理上的滿足和溫暖，喜歡湊熱鬧，尋開心忘忽所以。 過火的玩笑，傷害成員之間的感情，產(chǎn)生誤會和矛盾。湊趣心理把握員工的不良安全心理冒險心理冒險也是引起違章操作的重要心理原因之一。 理智性冒險，明知山有虎，偏向虎山行。 非理智性冒險，受激情的驅(qū)使，有強烈的虛榮心，怕丟面子。硬充大膽。是指個人在群體中由于實際存在的或頭腦中想象到的社會壓力與群體壓力，而在知覺、判斷、信念以及行為上表現(xiàn)出與群體中大多數(shù)人一致的現(xiàn)象。 是自覺從眾，心悅誠服、甘心情愿與大家一致違章。 是被迫從眾，表面上跟著走，心理反感。從眾心理把握員工的不良安全心理無所謂心理表現(xiàn)為尊章或違章心不在焉，滿不在乎。 是本人根本沒意識到危險的存在，認(rèn)為章程是領(lǐng)導(dǎo)用來卡人的。 是對安全問題談起來重要，干起來次要，比起來不要，不把安全規(guī)定放眼里。 認(rèn)為違章是必要的，不違章就干不成活。好奇心人皆有之。是對外界新異刺激的一種反應(yīng)。以前未見過，感覺很新鮮，亂摸亂動，是一些設(shè)備處于不安全狀態(tài)，而影響自身或他人的安全。 因周圍發(fā)生的事影響正常操作，造成違章事故。好奇心理把握員工的不良安全心理情緒波動 思想不集中情緒是心境變化的一種狀態(tài)。 顧次此失彼、手忙腳亂。 高度興奮導(dǎo)致不安全行為。對突如其來的異常情況，驚慌失措，甚至茫然。 無法進(jìn)行應(yīng)急處理，難斷方向。技術(shù)不熟練 遇險驚慌把握員工的不良安全心理工作枯燥 厭倦心理從事單調(diào)、重復(fù)工作的人員，容易產(chǎn)生心理疲勞和厭倦感。 重復(fù)不斷無變化的、缺乏自主性、感覺不到有意義和重要性。這是個別人的特殊心態(tài)，一旦出現(xiàn)，后果極為嚴(yán)重。 錯覺是有刺激物的情況下發(fā)生的，一般不會消失（不同于幻覺）錯覺下意識心理下一次吧未辦理許可證、工作票進(jìn)行作業(yè)；高處作業(yè)未掛設(shè)安全帶非指定區(qū)域吸煙違章事故案例不違章、拒絕違章隨地大小便無證從事特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)；擅自拆除孔洞、臨邊安全防護(hù)設(shè)施；酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場；故意破壞移交隔離邊界；擅闖進(jìn)入無授權(quán)區(qū)域；無證駕駛機動車輛；擅闖爆破、探傷作業(yè)警戒區(qū)；惡劣天氣從事室外起重吊裝作業(yè)；不服從安全管理。涂改、偽造、冒用出入證件；在施工現(xiàn)場打架斗毆根據(jù)從事的作業(yè)和現(xiàn)場要求不違章、拒絕違章，尤其不能違反“紅線十五條”對此要有“冷酷的同情心”給他人所需，而不是所求 善待他人，他人也會善待你聆聽并鼓勵回饋避免以下誤區(qū)鼓勵反饋卻忽略它 為讓每個人滿意而犧牲決策力