提升員工安全意識目 錄能源化工大數(shù)據(jù)平臺-能化人必備 行業(yè)首創(chuàng)，不辦會(huì)員也可掃碼下載。 ※100萬+標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，國標(biāo)/行標(biāo)/ASME/ASTM/國際標(biāo)準(zhǔn)全都有。 ※10萬+HSE資料，全網(wǎng)最全，安全標(biāo)準(zhǔn)化/隱患排查/雙控/法律法規(guī)。 ※10萬+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文。 ※10萬+行業(yè)分析報(bào)告/圖集/規(guī)范。 ※10萬+行業(yè)書籍/教材。更多資料，登錄m.xoshare.cn VIP會(huì)員尊貴權(quán)限 # 100萬+標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范隨意下。 # 10萬+HSE資料隨意下 # 10萬+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文隨意下。 # 10萬+行業(yè)分析報(bào)告/圖集/規(guī)范隨意下。 # 10萬+行業(yè)書籍/教材隨意下。 #更有VIP會(huì)員合集專享。關(guān)注公眾號，隨時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)加小編微信，進(jìn)群天天享免費(fèi)資料。一引 語一、引語安全意識是一項(xiàng)硬指標(biāo)事故人為的因素中，安全意識占到90%多，而安全技術(shù)水平所占比例不到10%。企業(yè)界的安全培訓(xùn)，90%的精力用在占10%比重的安全技術(shù)水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意識上。一、引語一、引語只有知道“安全為了誰”，才能從“要我安全”變成“我要安全” 只有知道“安全為了誰”，才能警鐘長鳴，緊繃安全弦。 只有知道“安全為了誰”，才能讓安全成為一種習(xí)慣。 只有明白“安全為了誰”，就可以保證“第一次就做對”。心中有了安全意愿，第二次做對就不存在問題的一再重復(fù)，就會(huì)形成習(xí)慣。二有多少生命可以重來 --為自己二、有多少生命可以重來-為自己1、誰是安全的最大受益者 -- 首要問題二、有多少生命可以重來-為自己2、丟臉和丟命，誰的損失大？-- 王成太現(xiàn)象二、有多少生命可以重來-為自己2、丟臉和丟命，誰的損失大？-- 王成太現(xiàn)象二、有多少生命可以重來-為自己3、你的平安，是對家人最好的關(guān)愛 -- 葛麥斯安全法則二、有多少生命可以重來-為自己4、學(xué)會(huì)安全，活著就好 -- 生命體驗(yàn)面對死亡情境，人們才意識到生的可貴。 災(zāi)難給人的教育刻骨銘心。生命是最寶貴，也是最脆弱的，我們應(yīng)該珍惜自己的生命，畢竟活著就好。 因?yàn)橹郎滟F，人們才會(huì)盡可能地躲避災(zāi)難，預(yù)防事故。 因?yàn)橹阑钪秃?，?dāng)大難臨頭，人們就會(huì)靠著頑強(qiáng)的生命意志創(chuàng)造奇跡。二、有多少生命可以重來-為自己4、學(xué)會(huì)安全，活著就好 -- 生命體驗(yàn)二、有多少生命可以重來-為自己要知道活著有多好 要安全還要會(huì)安全4、學(xué)會(huì)安全，活著就好 -- 生命體驗(yàn)三大家共坐一條船，齊心才能抗風(fēng)險(xiǎn) --為伙伴三、大家共坐一條船，齊心才能抗風(fēng)險(xiǎn)-為伙伴三、大家共坐一條船，齊心才能抗風(fēng)險(xiǎn)-為伙伴1、三不傷害釋義三、大家共坐一條船，齊心才能抗風(fēng)險(xiǎn)-為伙伴2、一人違章 大家遭殃 -- 團(tuán)隊(duì)安全“四不傷害”三不傷害”增加一條“保護(hù)他人不受傷害” 一人把關(guān)一人安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山 安全文化分四個(gè)層次： 第一層次是自然本能階段 第二層次是依賴嚴(yán)格監(jiān)督。 第三層次是自主管理階段。 第四層次是安全管理的管理包含管和理兩層意思。管是檢查是獎(jiǎng)罰，理是理清認(rèn)識，引導(dǎo)行為。團(tuán)隊(duì)安全文化是三個(gè)層次之外的更高階段 員工互助、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)、共享團(tuán)隊(duì)榮譽(yù) 團(tuán)隊(duì)安全互助的方法：建網(wǎng)絡(luò)、明責(zé)任、綁利益三、大家共坐一條船，齊心才能抗風(fēng)險(xiǎn)-為伙伴3、安全連著你我他，防范事故靠大家 -- 互聯(lián)互保三、大家共坐一條船，齊心才能抗風(fēng)險(xiǎn)-為伙伴4、操作之時(shí)顧左右，相互提醒夠朋友 -- 提醒安全四風(fēng)險(xiǎn)危害時(shí)時(shí)想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講 --危害辨識四、風(fēng)險(xiǎn)危害時(shí)時(shí)想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講-危害辨識1、我們身處風(fēng)險(xiǎn)包圍的世界 -- 全員風(fēng)險(xiǎn)管理四、風(fēng)險(xiǎn)危害時(shí)時(shí)想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講-危害辨識1、我們身處風(fēng)險(xiǎn)包圍的世界 -- 全員風(fēng)險(xiǎn)管理四、風(fēng)險(xiǎn)危害時(shí)時(shí)想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講-危害辨識2、意識不到危險(xiǎn)，才是最大危險(xiǎn) -- 泰坦尼克號啟示錄四、風(fēng)險(xiǎn)危害時(shí)時(shí)想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講-危害辨識3、麻痹大意，事故親戚 -- 危害萬年的事故何以發(fā)生？四、風(fēng)險(xiǎn)危害時(shí)時(shí)想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講-危害辨識4、只要上崗，集中思想；工作再忙，安全勿忘。 -- 態(tài)度好才是真的好四、風(fēng)險(xiǎn)危害時(shí)時(shí)想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講-危害辨識5、崗位危害我識別，我的安全我負(fù)責(zé) -- 發(fā)現(xiàn)隱患是成績更是能力四、風(fēng)險(xiǎn)危害時(shí)時(shí)想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講-危害辨識5、崗位危害我識別，我的安全我負(fù)責(zé) -- 發(fā)現(xiàn)隱患是成績更是能力五魔鬼就在細(xì)節(jié)里 - 隱患治理五、魔鬼就在細(xì)節(jié)里-隱患治理1、可以向上報(bào)告，但不能坐等上級解決 -- 放過隱患，必有后患中醫(yī)有三種境界：“上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病?！本桶踩ぷ鱽碇v，事故預(yù)防是第一位的。事前百分之一的預(yù)防，勝過事后百分之九十九的整改。 “禍患常積于忽微”。 放過隱患，必有后患。 隱患治理是安全工作拖延不得的大事。發(fā)現(xiàn)隱患，當(dāng)即就要采取行動(dòng)。不能立即消除或者不能獨(dú)立消除的，向上級報(bào)告是需要的，但不能坐等上級解決，很可能在等待的過程中事故就發(fā)生了，必須立即采取切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，然后才可以按程序解決根本問題。2、只要有可能，就讓它變成不可能 -- 扔掉不一定，消除不確定五、魔鬼就在細(xì)節(jié)里-隱患治理3、千里之堤，潰于蟻穴 -- 細(xì)節(jié)不容放過魔鬼就藏在細(xì)節(jié)里。經(jīng)常被人們忽略的小事，可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的事故。然而，太多的人并沒有把小小的隱患放在眼里。 “人在肚子不痛的時(shí)候，想不到自己有個(gè)肚子?！? 人在隱患沒有變成禍患的時(shí)候，往往意識不到隱患的存在。 只有出現(xiàn)慘痛后果了，才去正視問題。五、魔鬼就在細(xì)節(jié)里-隱患治理3、千里之堤，潰于蟻穴 -- 細(xì)節(jié)不容放過在“防微杜漸”里面，防，是防止；微，是微小，指事物的苗頭；杜，杜絕；漸，事物的開端。在隱患剛冒頭時(shí)，就加以防止、杜絕，不讓其發(fā)展成大事故。在“亡羊補(bǔ)牢”里面，亡，是逃亡，丟失；牢是關(guān)牲口的圈。本意是因?yàn)檠蛉Φ膯栴}，羊被狼叼走了再去修補(bǔ)羊圈，還不算晚。比喻出了事故以后想辦法補(bǔ)救，可以防止類似的事故或更大的事故。 魔鬼就藏在細(xì)節(jié)里。從安全管理角度講，防微杜漸，是安全的根本。而亡羊補(bǔ)牢已經(jīng)晚了，何不在狼沒來之前，在羊圈還是小隱患時(shí)，就及時(shí)治理呢？五、魔鬼就在細(xì)節(jié)里-隱患治理4、安全基礎(chǔ)不牢，企業(yè)地動(dòng)山搖 -- 作風(fēng)散漫，就是隱患五、魔鬼就在細(xì)節(jié)里-隱患治理5、八小時(shí)內(nèi)外，不留隱患 -- 安全需要全天候五、魔鬼就在細(xì)節(jié)里-隱患治理6、消除危險(xiǎn)源的措施五、魔鬼就在細(xì)節(jié)里-隱患治理6、消除危險(xiǎn)源的措施五、魔鬼就在細(xì)節(jié)里-隱患治理六違章究竟害了誰？-遵章守紀(jì)六、違章究竟害了誰？-遵章守紀(jì)1、黃泉路上無老少，違反規(guī)章先報(bào)到 -- 對付“三違”須“三嚴(yán)”六、違章究竟害了誰？-遵章守紀(jì)2、規(guī)章制度血寫成，不要用血來驗(yàn)證 -- 感謝制度和規(guī)程六、違章究竟害了誰？-遵章守紀(jì)3、服從管理，寫進(jìn)法律 -- 懂得服從才有資格工作六、違章究竟害了誰？-遵章守紀(jì)3、服從管理，寫進(jìn)法律 -- 懂得服從才有資格工作第一，管理者首先要接受管理，安全要從各級干部服從管理開始。 第二，管理者要敢于管理，善于管理，將“管理混亂”一詞丟進(jìn)垃圾堆。 第三，遵章守紀(jì)，一絲不茍，服從應(yīng)該成為一種習(xí)慣。 第四，服從管理不僅服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，還要服從同事善意的提醒。 最后，員工還要知道什么情況下不服從。七造就本質(zhì)安全人-進(jìn)階修煉七、造就本質(zhì)安全人-進(jìn)階修煉1、意識養(yǎng)成 -- 我要安全七、造就本質(zhì)安全人-進(jìn)階修煉2、技能培訓(xùn) -- 我會(huì)安全所有事故的發(fā)生都不是肇事者的主觀愿望。 出事故原因：一類是人們心存僥幸明知故犯。屬于意識問題。一類是員工糊里糊涂，不知所以，或者只知其一，不知其二，直到出了事故才恍然大悟。屬于技能問題。 要安全還得會(huì)安全?！皶?huì)”的前提是明白，明白操作原理、明白制度規(guī)定、明白操作規(guī)程。 企業(yè)要讓員工知道為誰而學(xué)、為什么而學(xué)。 納入程序，安全培訓(xùn)也要有章可循。 培訓(xùn)要切合實(shí)際安全的需要。 無知者無畏，無畏的結(jié)果是無畏的犧牲。對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全”所不可省略的一環(huán)。七、造就本質(zhì)安全人-進(jìn)階修煉3、配置資源 -- 我能安全配置必要資源，讓所有想安全、會(huì)安全的人，能夠安全。 企業(yè)需要配置甚而設(shè)施、人力資源、專項(xiàng)技能、技術(shù)資源、財(cái)力資源。 安全設(shè)施：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為將危險(xiǎn)因素、有害因素控制在安全范圍內(nèi)以及預(yù)防、減少、消除危害，所配備的裝置（設(shè)備）和采取的措施。 當(dāng)然，員工不能拿條件是否具備作為出事故的借口。同樣的條件，為什么出事故的不是別人，而是自己？這是需要員工自己反省的。七、造就本質(zhì)安全人-進(jìn)階修煉4、制度規(guī)范 -- 我須安全七、造就本質(zhì)安全人-進(jìn)階修煉5、流程約束 -- 我才安全流程安全管理目的，是要減少人為誤操作的機(jī)會(huì)。 有流程安全的支撐，管理體系才能落地。 流程安全管理包括14個(gè)要素：1、流程安全信息。2、員工參與。3、流程危害分。4、操作規(guī)程。5、培訓(xùn)。6、承包商管理。7、開車前安全評審。8、完整性。9、動(dòng)火作業(yè)。10、變更管理。11、事故調(diào)查。12、應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)。13、符合性審計(jì)。14、商業(yè)秘密管理。 流程安全管理是流程硬約束，用程序限定，不遵守程序，就無法通過。原則是：“在企業(yè)里做你做所能做的事，來避免事故”。 用流程約束人的行為，保證員工安全，必須做到上上下下按照程序做事。任何情況下，未經(jīng)特別批準(zhǔn)，程序不可逾越。所有人只要按照流程安全的要求，按部就班地做，“我”才安全。謝 謝