5S與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理2樣本工廠：能源化工大數(shù)據(jù)平臺(tái)-能化人必備 行業(yè)首創(chuàng)，不辦會(huì)員也可掃碼下載。 ※100萬(wàn)+標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，國(guó)標(biāo)/行標(biāo)/ASME/ASTM/國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)全都有。 ※10萬(wàn)+HSE資料，全網(wǎng)最全，安全標(biāo)準(zhǔn)化/隱患排查/雙控/法律法規(guī)。 ※10萬(wàn)+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文。 ※10萬(wàn)+行業(yè)分析報(bào)告/圖集/規(guī)范。 ※10萬(wàn)+行業(yè)書籍/教材。更多資料，登錄m.xoshare.cn VIP會(huì)員尊貴權(quán)限 # 100萬(wàn)+標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范隨意下。 # 10萬(wàn)+HSE資料隨意下 # 10萬(wàn)+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文隨意下。 # 10萬(wàn)+行業(yè)分析報(bào)告/圖集/規(guī)范隨意下。 # 10萬(wàn)+行業(yè)書籍/教材隨意下。 #更有VIP會(huì)員合集專享。關(guān)注公眾號(hào)，隨時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)加小編微信，進(jìn)群天天享免費(fèi)資料。樣本工廠：5我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：6我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：7我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：81、工作臺(tái)面東西凌亂，無(wú)定置 2、機(jī)器設(shè)備及工具擺放隨意 3、電線像蛛網(wǎng) 4、物料(有用無(wú)用) 隨手放，且無(wú)區(qū)分 5、灰塵厚 6、崗位在制箱多/亂 7、物流通道不暢 8、流水線上下凌亂現(xiàn)狀分析95S管理的目的所有標(biāo)準(zhǔn)外的東西都是浪費(fèi)?。?！工作場(chǎng)地5S管理是暴露及消除浪費(fèi)的主要方法和途徑10有效的推進(jìn)5S活動(dòng)會(huì)給我們帶來(lái)什么好處？改善和提高企業(yè)形象 促成效率的提高 改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 減少甚至消除故障，保障品質(zhì) 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本 改善員工精神面貌，使組織活力化 ……11整頓前 整頓后5S管理成果展示：工具箱125S管理成果展示：生產(chǎn)區(qū)域改善后135S起源于日本，它指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”等活動(dòng)的總稱。 5S是戰(zhàn)后日本產(chǎn)品質(zhì)量上升，并迅猛行銷全世界的法寶之一。5S的來(lái)源145S是羅馬字拼寫的幾個(gè)日語(yǔ)詞匯，第一個(gè)字母均為“S”5S的來(lái)源1516 把工作場(chǎng)地內(nèi)的物品與不需要的物品分開，迅速清除不需要的物品。整理==清除閑置物品效率與安全始于整理 整理一定要堅(jiān)決 重要的是物品的“現(xiàn)使用價(jià)值”，而不是“原購(gòu)買價(jià)值”整理整理的目的： 1、騰出空間；2、防止誤用17整理的三個(gè)重點(diǎn) 工具 庫(kù)存/倉(cāng)儲(chǔ)（物料） 設(shè)備 整理18工具 工作所用的工具合適嗎？ 有不再可用的工具嗎？ 所用工具中有缺陷或磨損嗎？ 所用的工具過(guò)多嗎？ 是否有不精確的工具或測(cè)量?jī)x？ 整理19庫(kù)存/倉(cāng)儲(chǔ)（物料） 現(xiàn)有材料與工藝有關(guān)嗎？ 庫(kù)存或在加工的部件是否過(guò)多？ 場(chǎng)地中容器及在制是否過(guò)多？ 材料是否遮住了設(shè)備、工具或工作場(chǎng)所？ 材料有缺陷嗎？ 不良及報(bào)廢是否有處理？整理20設(shè)備 所有設(shè)備都是操作所需的嗎？ 設(shè)備是否都是可用狀態(tài)？ 工地上的所有桌椅都是必需的嗎？ 所有設(shè)備是否都處于最精益的位置？整理21“紅單作戰(zhàn)”物品處理評(píng)審單 填單人： 月 日22整理活動(dòng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確定改進(jìn)區(qū)域，組織活動(dòng)小組成員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)審組員參考《“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)“不要物”或可疑物貼上紅色標(biāo)簽活動(dòng)負(fù)責(zé)人將貼出的紅色標(biāo)簽中的內(nèi)容進(jìn)行記錄，填寫《現(xiàn)場(chǎng)5S問(wèn)題改進(jìn)跟蹤評(píng)價(jià)表》按《必要品的使用頻率和處理場(chǎng)所建議表》處理確定負(fù)責(zé)人和處理期限活動(dòng)負(fù)責(zé)人組織該區(qū)域負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員對(duì)貼有紅色標(biāo)簽的物品進(jìn)行評(píng)審活動(dòng)負(fù)責(zé)人按時(shí)間節(jié)點(diǎn)評(píng)價(jià)要不要實(shí)施改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“紅單作戰(zhàn)”操作流程23紅單作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)以冷眼觀看事物 不要貼在人身上 貼的時(shí)候，要像魔鬼一樣嚴(yán)厲 有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌24紅單作戰(zhàn)改進(jìn)前紅單作戰(zhàn)改進(jìn)后工具箱 工作桌 面如同 雜物箱 ，里面 的東西 應(yīng)有盡 有。清除無(wú) 用物騰 空桌面 工具箱 按形跡 管理的 標(biāo)準(zhǔn)打 造工具 箱。25紅單作戰(zhàn)改進(jìn)后紅單作戰(zhàn)改進(jìn)前雜亂的工作桌面不見了，干凈整潔的桌面令人心情愉快！員工自制的擋板讓往日鐵屑滿地的場(chǎng)景成為回憶！整理的考查項(xiàng)目：·1.通道是否暢通？ ·2.工作區(qū)域是否有多余物品？ ·3.地面是否有掉落材料？ ·4.工作區(qū)域是否有非規(guī)定使用之表格？ ·5.料箱是否符合規(guī)定高度堆疊？ ·6.材料/產(chǎn)品是否接觸地面？ ·7.空料箱內(nèi)回收物品是否整齊？ ·8.生產(chǎn)線料箱內(nèi)有無(wú)超出料箱之材料？ ·9.電氣箱附近是否堆置有物品？ ·10.生產(chǎn)線是否有非即將生產(chǎn)之材料？27整頓整頓==“一物一位，物歸其位”將需要的物品存放在指定位置，擺放整齊并加以標(biāo)識(shí)。28整頓的步驟按使用頻率整頓 確定位置 作位置標(biāo)記 29按使用頻率整頓頻率30一物一位和位置標(biāo)記:整頓實(shí)戰(zhàn)：未定置已定置3132定點(diǎn)攝影法在整頓活動(dòng)中使用同一相機(jī)，對(duì)于改善前后的工作場(chǎng)所或設(shè)備狀態(tài)在同一位置向同一方向攝影，以便明顯看出改善前后的狀態(tài)變化33定點(diǎn)攝影法現(xiàn)場(chǎng)一點(diǎn)改善對(duì)比圖（CIP） 車間：XX車間 活動(dòng)時(shí)間： 2006.1.9 姓 名： 徐XX 成員： XX、XX、XXX 生產(chǎn)線： A線 班組： A1、A2 活動(dòng)名稱 車間現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題改善 Before 改善前圖片 After 改善后圖片 現(xiàn)狀描述 托盤區(qū)域內(nèi)無(wú)定置標(biāo)識(shí)，擺放混亂，堆碼不一，整潔、清潔不到位 改善描述 對(duì)托盤區(qū)域進(jìn)行定置，并對(duì)限高、拉動(dòng)流程和碼放要求進(jìn)行目視化。 成本 無(wú) 34整頓的考查項(xiàng)目：·1.半成品、成品是否放置定位？ ·2.物料、料箱是否放置在規(guī)定區(qū)域及擺放整齊？ ·3.物品是否壓到區(qū)域線？ ·4.半成品是否依規(guī)定放置和方向擺放？ ·5.材料盒、工裝是否依規(guī)定位置和方向擺放？ ·6.材料盒是否有標(biāo)識(shí)材料名稱、料號(hào)？ ·7.生產(chǎn)線推車定置及編號(hào)？ ·8.工具及工具箱是否定置？ ·9.清潔用具及茶具等是否定置？35清掃清掃工作場(chǎng)所內(nèi)的贓污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。清掃就是檢查36清掃 5S管理之“清掃”工作是最需要智慧和韌性，是5S中非常重要的環(huán)節(jié)之一，通過(guò)發(fā)揮員工的智慧可以調(diào)查污染源根本原因并徹底消除。37清掃的步驟建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外） 根據(jù)例行掃除、清除臟污 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn)，作為作業(yè)規(guī)范38清掃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)劃分區(qū)域，分組進(jìn)行清掃、清潔活動(dòng)。組員對(duì)長(zhǎng)期給現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)污染的問(wèn)題進(jìn)行記錄——填寫《現(xiàn)場(chǎng)“污染源”問(wèn)題清單》?；顒?dòng)負(fù)責(zé)人將查找到的污染進(jìn)行匯總，填寫《現(xiàn)場(chǎng)5S問(wèn)題改進(jìn)跟蹤評(píng)價(jià)表》。討論解決方案，明確實(shí)施負(fù)責(zé)人和改進(jìn)期限?；顒?dòng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系支持部門負(fù)責(zé)人討論改進(jìn)方案?；顒?dòng)負(fù)責(zé)人組織組員對(duì)污染進(jìn)行源頭分析?；顒?dòng)負(fù)責(zé)人按時(shí)間節(jié)點(diǎn)評(píng)價(jià)。如需支持實(shí)施改進(jìn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“查找污染源”活動(dòng)操作流程39清掃的三個(gè)原則清掃應(yīng)天天進(jìn)行 由本區(qū)域的員工進(jìn)行 塵埃和油脂等就是證據(jù) 清掃要與設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合 清掃也是保養(yǎng)！ 清掃發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是改善的種子！ 清掃清掃的考查項(xiàng)目：·1.地面上是否有垃圾？ ·2.生產(chǎn)線是否有灰塵及垃圾？ ·3.料盒內(nèi)是否有垃圾？ ·4.生產(chǎn)設(shè)備上是否有不使用的工裝？ ·5.生產(chǎn)線是否放置有私人物品？ ·6.清掃工具是否定位 ？41清潔==維持工作場(chǎng)所管理它是“5S”活動(dòng)中重要的一環(huán)，它能保持通過(guò)整理、整頓、 清掃所創(chuàng)造的優(yōu)良環(huán)境。清潔清潔：好環(huán)境能 潛移默化！ 42清潔-形成標(biāo)準(zhǔn)5S543清潔44清潔的考查項(xiàng)目：·1.工作臺(tái)及生產(chǎn)設(shè)備是否清潔？ ·2.燈具是否清潔？ ·3.生產(chǎn)線上是否清潔？ ·4.指導(dǎo)書及架子是否清潔？ ·5.工裝是否清潔？ ·6.物料箱是否清潔 ？45修養(yǎng)人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，做遵守公司制度，嚴(yán)于自律的員工修養(yǎng)==對(duì)自身的高要求有人丟垃圾，無(wú)人撿垃圾是三流的工廠； 有人丟垃圾，有人撿垃圾是二流的工廠； 無(wú)人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的工廠。46修養(yǎng) 堅(jiān)持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 一切活動(dòng)都靠人，假如“人”缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神，推行5S易于流于形式，不易持續(xù)制度化 行動(dòng)化 習(xí)慣化47 把簡(jiǎn)單的事情千萬(wàn)遍都做好，將容易的事情非常認(rèn)真的去做好！修養(yǎng)修養(yǎng)48在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何開展5S活動(dòng)？49在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何開展5S活動(dòng)？★運(yùn)用好各個(gè)S中的工具 ★制定具體標(biāo)準(zhǔn) ★共同遵守標(biāo)準(zhǔn) ★定期檢查 ★5S管理與目視化管理有機(jī)結(jié)合 ★5S是一項(xiàng)長(zhǎng)期活動(dòng)，必須潛移默化來(lái)運(yùn)作 ★5S活動(dòng)和任何一個(gè)管理制度一樣，不能依葫蘆畫瓢， 它必須符合企業(yè)的文化505S回顧工作場(chǎng)地布置5S51培訓(xùn)提綱：一、5S實(shí)務(wù) 我們的現(xiàn)狀 5S的來(lái)源及之間的關(guān)系 如何有效的開展5S活動(dòng) 二、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理 什么是目視化管理 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理（8大模塊） 企業(yè)目視化管理層次介紹52一、什么是目視化管理目視化與目視化管理目視化 Vs. 目視化管理目視化管理定義對(duì)比目視化 把復(fù)雜的語(yǔ)言文字描述用通俗、易懂的圖表來(lái)形象化、視覺(jué)化來(lái)表示 目視化管理 用形象化、圖表化、視覺(jué)化的工具對(duì)工作場(chǎng)地進(jìn)行管理，使全體員工都能夠看出工作進(jìn)展?fàn)顩r及差異，并迅速作出判斷，想出對(duì)策！55目視化管理顧名思義:看得見的管理“一秒鐘”了解現(xiàn)場(chǎng)的情況并可以作出決策！56目視化管理◎用形象化、圖表化、視覺(jué)化的工具對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，使全體員工都能夠看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r，并迅速作出判斷，想出對(duì)策?！蚰恳暬芾硎情_展“5S”活動(dòng)的管理工具之一。目視化管理57目視化管理三個(gè)方面的含義：一看便知 一眼就能識(shí)別 使持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)能清晰化若大家都了解，就會(huì)齊心協(xié)力58 目視化管理的作用： 1、使標(biāo)準(zhǔn)目視化 2、顯示異常情況 3、顯示實(shí)際與目標(biāo)之間的差距 4、指導(dǎo)與解釋 5、信息交流終極目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)聲化！目視化管理四要素 二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理（8大實(shí)戰(zhàn)展示）內(nèi)容綱要一、目視化管理—安全管理目視化 二、目視化管理—區(qū)域目視化 三、目視化管理—定置圖目視化 四、目視化管理—音頻／視頻目視化 五、目視化管理—標(biāo)簽／標(biāo)牌目視化 六、目視化管理—目視板管理目視化 七、目視化管理—現(xiàn)場(chǎng)定置管理目視化 八、目視化管理—著色管理目視化62一、目視化管理—安全管理目視化 安全管理工作需要全體員工共同參與到企業(yè)的管理中去,但安全思想和意識(shí)的管理是我們工作的一個(gè)重點(diǎn),我們?cè)诎踩嘤?xùn)和交流的同時(shí)也要把相應(yīng)的安全要素目視化出來(lái),顯示安全的管理要求; 安全管理標(biāo)準(zhǔn)目視化管理工作涉及到交通、消防、設(shè)備操作、化學(xué)藥品、通道等多個(gè)方面，下面是安全管理目視化的實(shí)戰(zhàn)案例來(lái)展示其作用：63１、目視化管理—安全管理目視化防護(hù)眼鏡 安全帽64１、目視化管理—安全管理目視化１、目視化管理—安全管理目視化綠色人行道滅火器66１、目視化管理—安全管理目視化應(yīng)用舉例：1、禁止標(biāo)志牌安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定１、目視化管理—安全管理目視化當(dāng)心機(jī)械傷人當(dāng)心腐蝕應(yīng)用舉例：2、警告標(biāo)志牌安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定１、目視化管理—安全管理目視化１、目視化管理—安全管理目視化70二、目視化管理—區(qū)域目視化 為了在企業(yè)內(nèi)部有效的運(yùn)作，我們需要有效的區(qū)域指示標(biāo)識(shí)來(lái)指明區(qū)域的狀態(tài)和位置，對(duì)與供應(yīng)商、企業(yè)員工、物流活動(dòng)和機(jī)動(dòng)車輛的活動(dòng)提供方向，從而為提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供支持。 通過(guò)對(duì)區(qū)域進(jìn)行目視化，使得我們清楚的明確我們所在的位置和注意要素，為企業(yè)靈活運(yùn)作提供支持：71工段名稱牌工段名稱牌２、目視化管理—區(qū)域目視化車間名稱牌72２、目視化管理—區(qū)域目視化工位號(hào)牌關(guān)鍵工序牌73２、目視化管理—區(qū)域目視化74三、目視化管理—定置圖目視化 為了在企業(yè)內(nèi)部有效的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、信息、物流的流暢制造，我們可以為相關(guān)人員提供區(qū)域識(shí)別圖，以在物流和信息傳遞等方面實(shí)現(xiàn)快捷和高效，區(qū)域目視化工作為我們提供了明確的方向。 通過(guò)對(duì)區(qū)域進(jìn)行目視化，使得我們清楚的明確我們所在的位置和注意要素，為企業(yè)靈活運(yùn)作提供支持：３、目視化管理—定置圖目視化工藝流程圖緊急疏散圖３、目視化管理—定置圖目視化77四、目視化管理—音頻／視頻目視化 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理難度的不斷加大，為了靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)，管理者對(duì)信息的依賴程度越來(lái)越高，導(dǎo)致企業(yè)向信息化轉(zhuǎn)變迫在眉睫。 而通過(guò)電子手段在生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)信息的有效分析和傳遞成為車間現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，通過(guò)音頻和視頻效果，讓現(xiàn)場(chǎng)的信息迅速而高效的暴露在管理人員的面前，從而形成外界的刺激推動(dòng)企業(yè)問(wèn)題的解決４、目視化管理—音頻／視頻目視化電子板４、目視化管理—音頻／視頻目視化80４、目視化管理—音頻／視頻目視化81五、目視化管理—標(biāo)簽／標(biāo)牌目視化 生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)主要是資源要數(shù)物料，對(duì)物料的有效管理是我們特別關(guān)注的問(wèn)題和環(huán)節(jié)，物料的明確狀態(tài)識(shí)別是我們特別要關(guān)注的方面，否則會(huì)帶來(lái)較大的問(wèn)題，對(duì)各種狀態(tài)下的物料進(jìn)行標(biāo)簽，成為唯一可識(shí)別的驗(yàn)證環(huán)節(jié)；而在物料需求的時(shí)候通過(guò)標(biāo)簽來(lái)傳遞需求信息是我們關(guān)注的重要方面； 設(shè)備、工具和工裝的狀態(tài)，以及其各個(gè)環(huán)節(jié)的控制要求都需要通過(guò)標(biāo)牌來(lái)顯示，這樣可以提高操作者個(gè)管理人員的效率，也為我們依賴于設(shè)備、工具以及工裝的穩(wěn)定性減少錯(cuò)誤的概率：５、目視化管理—標(biāo)簽／標(biāo)牌目視化物料類別按鈕標(biāo)簽５、目視化管理—標(biāo)簽／標(biāo)牌目視化84六、目視化管理—目視板目視化管理 企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)管理信息的捕捉和分析以及決策的過(guò)程，而管理過(guò)程的信息多方面是存在于管理者腦海之中，我們只有把相關(guān)的重要信息通過(guò)目視板顯示出來(lái)，而信息的內(nèi)容涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，包括辦公信息、生產(chǎn)信息、管理信息等等！使管理信息共享， 通過(guò)大家分享管理信息并在決策的時(shí)候就會(huì)更加準(zhǔn)確和高效85６、目視化管理—目視板目視化管理管理告示板井然有序的會(huì)議場(chǎng)所86人員動(dòng)態(tài)標(biāo)識(shí)人員去向表６、目視化管理—目視板目視化管理87管理目視板平衡墻合理化建議信息墻作業(yè)區(qū)域目視６、目視化管理—目視板目視化管理88七、目視化管理—現(xiàn)場(chǎng)定置目視化管理 生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)包括我們使用的設(shè)備、工具、工裝、物料和辦公清潔設(shè)備設(shè)施，他門構(gòu)成了我們現(xiàn)場(chǎng)管理的主體，我們要使每一個(gè)人員都能夠有效的操作這些硬件設(shè)施，就可以提高我們的操作效率，也會(huì)對(duì)管理的安全和現(xiàn)場(chǎng)5S產(chǎn)生正向作用，現(xiàn)場(chǎng)物品定置管理是我們的重要方法，他簡(jiǎn)單實(shí)用，可以通過(guò)以下實(shí)際的案例來(lái)分享定置管理的樂(lè)趣：７、目視化管理—現(xiàn)場(chǎng)定置目視化管理滅火器定置液壓小車定置７、目視化管理—現(xiàn)場(chǎng)定置目視化管理工具及工具箱、工作臺(tái)定置：７、目視化管理—現(xiàn)場(chǎng)定置目視化管理一物一位和位置標(biāo)記:工位器具類未定置！定置?。?、目視化管理—現(xiàn)場(chǎng)定置目視化管理一物一位和位置標(biāo)記:工具類７、目視化管理—現(xiàn)場(chǎng)定置目視化管理94八、目視化管理—著色目視化管理 現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中有需要個(gè)人分析和判斷的信息，或有不是專門部門人員的信息，也有檢驗(yàn)控制方面的信息等！我們可以通過(guò)文件化的方式在現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)，以提醒員工和相關(guān)的管理人員來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作或遵守相關(guān)要求，但我們可以更進(jìn)一步提高我們的管理水平和防錯(cuò)意識(shí)，通過(guò)著色管理方法，以提高我們的現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別能力和管理效率，從而支持高效的管理要求：著色防錯(cuò)或提示管路著色設(shè)備警示一目了然管道老兄，我已經(jīng)嚴(yán)重超出范圍啦?。。。?、目視化管理—著色目視化管理８、目視化管理—著色目視化管理97三、企業(yè)目視化管理層次分析98目視化管理的三個(gè)層次初級(jí)水平：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)； 中級(jí)水平：誰(shuí)都能判斷正常與否 高級(jí)水平：管理方法（異常處置等）都列明三、目視化管理的三個(gè)層次初級(jí)水平：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；第一步：明確保管容器、加油具的放置場(chǎng)所，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)基本的目視化！目視化管理的三個(gè)層次中級(jí)水平：誰(shuí)都能判斷正常與否第二步：按油類明確保管容器、加油具的放置場(chǎng)所，實(shí)現(xiàn)基本的目視化管理目視化管理的三個(gè)層次高級(jí)水平：管理方法（異常處置等）都列明第三步：按類別對(duì)保管容器、加油具進(jìn)行顏色管理建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行在庫(kù)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理要素防錯(cuò)！第一步：基礎(chǔ)管理目視化第二步：要素目視化管理第三步：目視化管理實(shí)現(xiàn)防錯(cuò)現(xiàn)場(chǎng)要素目視化要素管理目視化目視化防錯(cuò)管理目視化管理專題推進(jìn)步驟第一步：基礎(chǔ)管理目視化首先我們要進(jìn)行清理現(xiàn)場(chǎng)的工作，并實(shí)施整理、整頓、清潔、清掃改善，提升現(xiàn)場(chǎng)的管理水平； 現(xiàn)場(chǎng)定置、標(biāo)識(shí)、著色實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理；目視化管理專題推進(jìn)步驟第二步：要素目視化管理對(duì)各定置區(qū)域進(jìn)行管理要素目視化（名稱、數(shù)量、操作方式、注意事項(xiàng)、安全要素等）； 實(shí)現(xiàn)管理輔助工具功能目視化管理專題推進(jìn)步驟第三步：目視化管理實(shí)現(xiàn)防錯(cuò)對(duì)管理要素實(shí)現(xiàn)防錯(cuò)管理；目視化管理專題推進(jìn)步驟 把簡(jiǎn)單的事情千萬(wàn)遍都做好，將容易的事情非常認(rèn)真的去做好！目視化管理的方法Thank You !深圳路創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司