2024年“安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)總結(jié)ABC安全能源化工大數(shù)據(jù)平臺(tái)-能化人必備 行業(yè)首創(chuàng)，不辦會(huì)員也可掃碼下載。 ※100萬(wàn)+標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，國(guó)標(biāo)/行標(biāo)/ASME/ASTM/國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)全都有。 ※10萬(wàn)+HSE資料，全網(wǎng)最全，安全標(biāo)準(zhǔn)化/隱患排查/雙控/法律法規(guī)。 ※10萬(wàn)+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文。 ※10萬(wàn)+行業(yè)分析報(bào)告/圖集/規(guī)范。 ※10萬(wàn)+行業(yè)書籍/教材。更多資料，登錄m.xoshare.cn VIP會(huì)員尊貴權(quán)限 # 100萬(wàn)+標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范隨意下。 # 10萬(wàn)+HSE資料隨意下 # 10萬(wàn)+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文隨意下。 # 10萬(wàn)+行業(yè)分析報(bào)告/圖集/規(guī)范隨意下。 # 10萬(wàn)+行業(yè)書籍/教材隨意下。 #更有VIP會(huì)員合集專享。關(guān)注公眾號(hào)，隨時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)加小編微信，進(jìn)群天天享免費(fèi)資料。動(dòng)員階段實(shí)施階段評(píng)比階段為貫徹安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，按照全國(guó)《 “安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)的通知》，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，部門于5月29日發(fā)布2024年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，分為三個(gè)階段： 123動(dòng)員階段1（5月29日-6月4日）懸掛橫幅、制作宣傳展板2目錄Contents 2024年6月1日，組織全體員工召開安全生產(chǎn)月及現(xiàn)場(chǎng)管理月啟動(dòng)會(huì)議。 部門領(lǐng)導(dǎo)分別在會(huì)議上發(fā)表重要講話，并同時(shí)強(qiáng)調(diào)：安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)各科室要積極開展，做到安全第一，重在落實(shí)。各科室主管及班組長(zhǎng)要履行安全生產(chǎn)職責(zé)，消除現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故隱患，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，保障公司安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生。部門組織啟動(dòng)會(huì)及簽字儀式，并現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全生產(chǎn)月宣傳條幅、看板，利用微信公眾號(hào)進(jìn)行宣傳，全面渲染活動(dòng)氛圍。2、懸掛橫幅、制作宣傳展板實(shí)施階段2（6月5日-6月24日）安全“小紅書”安全月之“微”安全安全咨詢?nèi)栈顒?dòng) 防暑、機(jī)械應(yīng)急演練14目錄Contents部門領(lǐng)導(dǎo)安全“論道”說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)追蹤-隱患互查23456789應(yīng)急技能對(duì)抗賽自主創(chuàng)新安全活動(dòng)展示行車安全操作技能比拼組織開展小紅書活動(dòng)，以“安全人”的視角出發(fā)，將涉及到的安全關(guān)注點(diǎn)（機(jī)械、電氣、消防、現(xiàn)場(chǎng)、特種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品、職業(yè)健康等方面）通過(guò)圖片標(biāo)記的方式呈現(xiàn)出來(lái)，達(dá)到安全關(guān)注點(diǎn)具體化、可視化的效果，并組織員工學(xué)習(xí)，從而全面提升員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)能力及認(rèn)知程度。安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)培訓(xùn) 各車間制作現(xiàn)場(chǎng)安全小紅書，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)注點(diǎn)通過(guò)圖片的方式進(jìn)行標(biāo)注，使其可視化。 壓力容器安全關(guān)注點(diǎn) 電焊作業(yè)安全關(guān)注點(diǎn) 電梯機(jī)房安全關(guān)注點(diǎn)1、安全 “小紅書” 各車間組織制作現(xiàn)場(chǎng)安全小紅書，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)注點(diǎn)通過(guò)圖片的方式進(jìn)行標(biāo)注，使其可視化。 電梯轎廂安全關(guān)注點(diǎn) 線切割設(shè)備安全關(guān)注點(diǎn) 配電柜安全關(guān)注點(diǎn)1、安全 “小紅書” 各車間組織制作現(xiàn)場(chǎng)安全小紅書，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)注點(diǎn)通過(guò)圖片的方式進(jìn)行標(biāo)注，使其可視化。 切割作業(yè)安全關(guān)注點(diǎn)行車操作安全關(guān)注點(diǎn) 空調(diào)使用安全關(guān)注點(diǎn)1、安全 “小紅書” 各車間組織制作現(xiàn)場(chǎng)安全小紅書，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)注點(diǎn)通過(guò)圖片的方式進(jìn)行標(biāo)注，使其可視化。 機(jī)房服務(wù)器安全關(guān)注點(diǎn)天然氣管道安全關(guān)注點(diǎn) 勞保佩戴安全關(guān)注點(diǎn)1、安全 “小紅書” 為了將身邊的安全事項(xiàng)記錄并通過(guò)視頻的方式更加完美的展現(xiàn)，開展安全微視頻征集活動(dòng)。作品內(nèi)容可以是安全操作規(guī)范、安全警示錄等各類展現(xiàn)形式，并且內(nèi)容積極向上具有教育意義，建議時(shí)間控制在2-5分鐘。第一名第二名第三名獲獎(jiǎng)作品：關(guān)注安全、珍愛(ài)生命獲獎(jiǎng)作品：修模操作規(guī)范獲獎(jiǎng)作品：人的不安全行為作品展示3、安全宣傳咨詢?nèi)? 6月16日是全國(guó)安全月咨詢?nèi)?，通過(guò)微信平臺(tái)、微信群、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置咨詢點(diǎn)發(fā)放宣傳單及征詢員工合理化建議等形式對(duì)咨詢?nèi)栈顒?dòng)進(jìn)行宣傳。3、安全宣傳咨詢?nèi)罩谱靼踩禄顒?dòng)宣傳報(bào)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行報(bào)導(dǎo)，并打印現(xiàn)場(chǎng)粘貼，形成人人關(guān)注安全的文化氛圍部門組織各科室輪流分享安全月知識(shí)活動(dòng)，讓全體員工了解安全月、認(rèn)識(shí)安全月。組織制作安全月宣傳微視頻，并在微信群進(jìn)行播放，宣傳安全。123創(chuàng)新項(xiàng)展示3、安全宣傳咨詢?nèi)战M織制作安全月主題板報(bào)，宣傳安全文化知識(shí)，營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍。組織制作安全月宣傳手冊(cè)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放學(xué)習(xí)。組織開展安全月“看圖識(shí)隱患”活動(dòng)。456創(chuàng)新項(xiàng)展示4、部門領(lǐng)導(dǎo)安全“論道”說(shuō) 部門領(lǐng)導(dǎo)親自組織開展安全座談會(huì)并對(duì)部門近三年典型事故案例進(jìn)行再教育培訓(xùn)。事故案例主要從事故原因中“人的不安全因素”、“管理的缺陷”、“物的不安全狀態(tài)”、“作業(yè)環(huán)境”等情況進(jìn)行透徹分析，談自身的認(rèn)識(shí)及管理的心得，并再次強(qiáng)調(diào)安全是一切工作的基礎(chǔ)，安全必須第一。工傷案例培訓(xùn)4、部門領(lǐng)導(dǎo)安全“論道”說(shuō) 各班組成員分組對(duì)工傷事故案例進(jìn)行分析同時(shí)從 1、安全為了誰(shuí) 2、如何做到本質(zhì)安全 3、如何減少違章現(xiàn)象 4、如何做到零事故等進(jìn)行討論，并在會(huì)上發(fā)言，提出后續(xù)應(yīng)采取的措施及改進(jìn)的方法。安全座談會(huì)4、部門領(lǐng)導(dǎo)安全“論道”說(shuō) 部門領(lǐng)導(dǎo)親自對(duì)班組日常安全管理進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)部門各級(jí)人員的安全職責(zé)、對(duì)安全生產(chǎn)法中相關(guān)的責(zé)任事故及處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講解，要求部門各級(jí)人員必須認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，提高員工自身安全意識(shí)，防范意識(shí)，規(guī)范員工的各項(xiàng)行為，減少安全事故的發(fā)生。部門領(lǐng)導(dǎo)安全公開課4、部門領(lǐng)導(dǎo)安全“論道”說(shuō) 部門組織管理人員對(duì)各類安全管理及操作規(guī)范（重要危險(xiǎn)源管理、設(shè)備操作規(guī)范、工藝安全規(guī)范、崗位安全規(guī)程等）進(jìn)行梳理，編制相應(yīng)的安全教材，并對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)崗位（工藝員、技術(shù)員、特種設(shè)備操作人員等）人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)，防止安全事故的發(fā)生。特種設(shè)備操作規(guī)范危險(xiǎn)源管控編輯教育教材組織安全培訓(xùn)4、部門領(lǐng)導(dǎo)安全“論道”說(shuō) 部門通過(guò)微信公眾平臺(tái)、每天郵件分享、安全月活動(dòng)播報(bào)、班前班后會(huì)宣貫等方式對(duì)公司安全生產(chǎn)禁令、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行分享學(xué)習(xí)，并組織人員對(duì)各班組學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查驗(yàn)收。知識(shí)抽查知識(shí)抽查知識(shí)宣貫知識(shí)宣貫全員在線學(xué)習(xí)4、部門領(lǐng)導(dǎo)安全“論道”說(shuō)5、高溫中暑應(yīng)急演練 空壓站值班員在點(diǎn)檢設(shè)備時(shí)，出現(xiàn)頭暈惡心等癥狀，隨即暈倒。班組長(zhǎng)在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)員工暈倒，將員工扶起迅速查看員工癥狀，初步判斷為中暑 班組長(zhǎng)迅速通知部門安全員及應(yīng)急救援小組進(jìn)行救援。安全員及應(yīng)急小組迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)。并將員工扶到陰涼通風(fēng)處。班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)有人中暑立即上報(bào)救援有人中暑啦!5、高溫中暑應(yīng)急演練1、感將中暑員工迅速轉(zhuǎn)移至陰涼通風(fēng)處休息 ，平臥、頭部抬高，松解衣扣； 2、一人進(jìn)行扇風(fēng)，使空氣流通； 3、救護(hù)人員進(jìn)行酒精或涼水擦身降溫； 4、讓中暑員工喝下藿香正氣水或十滴水等解暑藥物； 5、使用風(fēng)油精涂抹至中暑員工太陽(yáng)穴和額頭上； 6、意識(shí)恢復(fù)后讓員工和少量淡鹽水；救援小組救護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)緊急救援如發(fā)生重癥中暑事件，情況嚴(yán)重的應(yīng)立即撥打120，并送醫(yī)院救治。緊急搶救5、高溫中暑應(yīng)急演練演練結(jié)束進(jìn)行總結(jié)1、強(qiáng)調(diào)演練的實(shí)際性、與實(shí)用性。編制預(yù)案前要認(rèn)真分析演練現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)形式及作業(yè)環(huán)境等不同因素采取不同的方式不斷去完善演練預(yù)案。 2、本次演練救護(hù)細(xì)節(jié)比較到位，值得表?yè)P(yáng)。 3、后續(xù)要組織每一個(gè)人進(jìn)行相關(guān)的應(yīng)急演練培訓(xùn)，要讓每位員工都熟悉一些急救的相關(guān)知識(shí)。5、高溫中暑應(yīng)急演練 為了強(qiáng)化事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力，提升全員急救水平，保證事故發(fā)生后最大程度的減少傷害、減輕事故后果、保證人員安全，部門特組織開展應(yīng)急技能對(duì)抗賽活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)提升全體人員應(yīng)急處置能力。7、應(yīng)急技能對(duì)抗賽應(yīng)急技能對(duì)抗賽活動(dòng)方案比賽分為 “心肺復(fù)蘇、安全知識(shí)問(wèn)答”、“單手拋水帶”、“三人四腳集體逃生”三個(gè)環(huán)節(jié)。 1、知識(shí)問(wèn)答：人員接到開始指令后迅速跑至問(wèn)答區(qū)進(jìn)行安全知識(shí)答題環(huán)節(jié)。（內(nèi)容包含報(bào)警內(nèi)容、急救知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)）。 2、拋水帶 ：人員接到開始的指令后，兩名隊(duì)員一人自起點(diǎn)拿起一盤水帶，單手向前拋出，然后拿起水帶一端及槍頭迅速向前跑，另一人緊拿另一端，兩人配合將水帶拉直，然后迅速跑回起點(diǎn)，動(dòng)作結(jié)束。 3、三人四腳集體逃生：左右兩個(gè)隊(duì)員分別用一只腳與中間的隊(duì)員左右腳綁住，形成三人四腳排列站在起點(diǎn)。舉手示意后，迅速跑至終點(diǎn)?；顒?dòng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)7、應(yīng)急技能對(duì)抗賽 部門特邀安全管理部消防科消防技術(shù)員，對(duì)參賽人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拋水帶動(dòng)作要領(lǐng)講解、示范，規(guī)范員工比賽動(dòng)作，增加員工的技能水平?；顒?dòng)開展情況展示7、應(yīng)急技能對(duì)抗賽心肺復(fù)蘇及報(bào)警知識(shí)問(wèn)答三人四腳進(jìn)行捆綁單手拋及連接水帶集體協(xié)助迅速逃生7、應(yīng)急技能對(duì)抗賽活動(dòng)開展情況展示頒獎(jiǎng)儀式獲勝隊(duì)：現(xiàn)場(chǎng)工藝室 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)勵(lì)100元7、應(yīng)急技能對(duì)抗賽 為加強(qiáng)特種設(shè)備操作人員的訓(xùn)練教育，提升行車操作工的安全操作技能，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)，部門特組織開展“行車安全操作技能比拼”活動(dòng)。8、行車安全操作技能比拼活動(dòng)方案比賽現(xiàn)場(chǎng)展示8、行車安全操作技能比拼比賽現(xiàn)場(chǎng)展示 第一名：鈑金模具保全室 第二名：注塑模具保全室 8、行車安全操作技能比拼 部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患大排查（重點(diǎn)排查機(jī)械設(shè)備、電氣、燃?xì)狻⑻胤N設(shè)備、職業(yè)健康、作業(yè)環(huán)境等),并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員三違進(jìn)行檢查！9、風(fēng)險(xiǎn)追蹤-隱患互查活動(dòng)利劍反違專項(xiàng)檢查部門組織人員對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作業(yè)人三違現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查！9、風(fēng)險(xiǎn)追蹤-隱患互查活動(dòng)利劍反違專項(xiàng)檢查9、風(fēng)險(xiǎn)追蹤-隱患互查活動(dòng)百錯(cuò)圖拼接、隱患標(biāo)記9、風(fēng)險(xiǎn)追蹤-隱患互查活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)追蹤隱患互查通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)主管帶著班組長(zhǎng)查，班組長(zhǎng)帶著員工查，強(qiáng)化各級(jí)人員對(duì)隱患點(diǎn)的關(guān)注度，使隱患無(wú)處可藏?；顒?dòng)后針對(duì)排查的隱患點(diǎn)逐個(gè)分析，定責(zé)任人、定措施，落實(shí)整改！通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)主管帶著班組長(zhǎng)查，班組長(zhǎng)帶著員工查，強(qiáng)化各級(jí)人員對(duì)隱患點(diǎn)的關(guān)注度，使隱患無(wú)處可藏?；顒?dòng)后針對(duì)排查的隱患點(diǎn)逐個(gè)分析，定責(zé)任人、定措施，落實(shí)整改！9、風(fēng)險(xiǎn)追蹤-隱患互查活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)追蹤隱患互查9、風(fēng)險(xiǎn)追蹤-隱患互查活動(dòng)利劍反違檢查臺(tái)帳10、自主創(chuàng)新活動(dòng)歡聲笑語(yǔ)春色滿，齊聚一堂展明天，兄弟四人上臺(tái)來(lái)，安全宣貫； 安全工作不平凡，千言萬(wàn)語(yǔ)涌心間，你要問(wèn)我管什么，全面； 今天說(shuō)個(gè)三句半，要把檢修談一談，為啥檢修做的好，實(shí)干； 檢修年年不簡(jiǎn)單，五一十一春節(jié)前，電梯配電空壓站，全檢； 設(shè)備檢修保生產(chǎn)，班組真是不一般，若是動(dòng)火誰(shuí)來(lái)辦，超賢； 檢修過(guò)程不怕難，加班加點(diǎn)最常見，這般辛苦為哪般，保生產(chǎn)； 施工紀(jì)律無(wú)違反，大家都把防護(hù)穿，檢修先把隱患辯，安全； 檢修安全重如山，巡查從不留情面，見到違章就開單，罰款； 分析及時(shí)人稱贊，那是領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)見，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)我認(rèn)識(shí)，安全主管； 明年公司迎巨變，跨越發(fā)展要實(shí)現(xiàn)，格力業(yè)內(nèi)排第幾，NO.one。安全檢修三句半?yún)R演一、首先正方率先闡述了自己的觀點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)重在人性化管理，并以古代皇帝大赦天下的案例來(lái)論證。 反方一辯緊隨其后開篇立論，表明本方觀點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)重在制度化管理，并以公司現(xiàn)有的人走人行橫道規(guī)章制度來(lái)論證。 二、正方二辯辯駁對(duì)方立論提問(wèn)反方問(wèn)題：你覺(jué)得制度化比人性化好在哪里？ 反方二辯辯駁對(duì)方立論提問(wèn)反方問(wèn)題：人/車出行要看交通信號(hào)燈，為什么不遵從人性化想走就走呢？反方三辯應(yīng)答：救護(hù)車在行駛過(guò)程中其他車輛會(huì)進(jìn)行避讓，這就屬于人性化。 三、經(jīng)過(guò)激烈的辯論，下面對(duì)雙方四辯進(jìn)行辯論總結(jié)。 1、首先反方四辯針對(duì)前面對(duì)方辯手的論點(diǎn)及實(shí)例進(jìn)行分析并總結(jié)本方觀點(diǎn)，以國(guó)家現(xiàn)有的安全法律法規(guī)以及公司的安全相關(guān)管理辦法來(lái)論證總結(jié)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)重在制度化管理的論點(diǎn)。 2、隨后正方四辯針對(duì)本方觀點(diǎn)進(jìn)行辯論總結(jié)，以制度是死的，人是活的，不能一味的死板辦事來(lái)論證總結(jié)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)重在人性化管理的論點(diǎn)。 四、最終反方“實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)重在制度化管理”勝利安全辯論賽10、自主創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)比階段3（6月25日-6月30日）各科室安全月評(píng)比成績(jī)1目錄Contents 頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)頒獎(jiǎng)儀式優(yōu)秀推進(jìn)員動(dòng)力室：現(xiàn)場(chǎng)室： 頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)2024年 “安全月活動(dòng)”評(píng)比 第一名：動(dòng)力室 第二名：現(xiàn)場(chǎng)室領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)4