EHS日常管理該目標(biāo)的設(shè)定是否有問(wèn)題？01 目標(biāo)、指標(biāo)設(shè)定及績(jī)效考核能源化工大數(shù)據(jù)平臺(tái)-能化人必備 行業(yè)首創(chuàng)，不辦會(huì)員也可掃碼下載。 ※100萬(wàn)+標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，國(guó)標(biāo)/行標(biāo)/ASME/ASTM/國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)全都有。 ※10萬(wàn)+HSE資料，全網(wǎng)最全，安全標(biāo)準(zhǔn)化/隱患排查/雙控/法律法規(guī)。 ※10萬(wàn)+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文。 ※10萬(wàn)+行業(yè)分析報(bào)告/圖集/規(guī)范。 ※10萬(wàn)+行業(yè)書(shū)籍/教材。更多資料，登錄m.xoshare.cn VIP會(huì)員尊貴權(quán)限 # 100萬(wàn)+標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范隨意下。 # 10萬(wàn)+HSE資料隨意下 # 10萬(wàn)+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文隨意下。 # 10萬(wàn)+行業(yè)分析報(bào)告/圖集/規(guī)范隨意下。 # 10萬(wàn)+行業(yè)書(shū)籍/教材隨意下。 #更有VIP會(huì)員合集專(zhuān)享。關(guān)注公眾號(hào)，隨時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)加小編微信，進(jìn)群天天享免費(fèi)資料。 目標(biāo)、指標(biāo)設(shè)定及績(jī)效考核年初，公司首先根據(jù)上級(jí)部門(mén)指示和本單位特點(diǎn)及EHS工作狀況，確定本年公司EHS工作實(shí)現(xiàn)總目標(biāo).然后自上而下地將總目標(biāo)分解為公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、班組級(jí)和個(gè)人目標(biāo)，并層層提出實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的保證措施或?qū)Σ?。年末，?duì)各級(jí)目標(biāo)責(zé)任者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)比和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。至此，這一管理周期結(jié)束，下一個(gè)EHS目標(biāo)管理周期開(kāi)始01 目標(biāo)、指標(biāo)設(shè)定及績(jī)效考核明確性可衡量可達(dá)成性相關(guān)性時(shí)限性評(píng)估 再評(píng)估目標(biāo)設(shè)定 原則新的目標(biāo)的設(shè)定是基于戰(zhàn)略發(fā)展、愿景、價(jià)值觀、持續(xù)改善為基礎(chǔ)； 有效的目標(biāo)、指標(biāo)，必須要有更加詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃、管理方案支持； 好的目標(biāo)是需要通過(guò)一定努力才能實(shí)現(xiàn)的； 為確保目標(biāo)設(shè)定的效果，必須要有完善的評(píng)估體系。01 目標(biāo)、指標(biāo)設(shè)定及績(jī)效考核01 一般工業(yè)潛在致人死亡的原因02同樣的差異/隱患，可以引發(fā)出不同結(jié)果的事故； 通過(guò)根本原因的分析、查找，及現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查，可以有效預(yù)防事故的發(fā)生； 一次重大事故發(fā)生前，會(huì)有數(shù)次觀察發(fā)現(xiàn)和糾正的機(jī)會(huì)，但忽視是事故發(fā)生的根本原因之一。 No conséquence No conséquence 各類(lèi)污染事件 130300030030000差異事件 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理理論03風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理的相關(guān)概念乙炔鋼瓶裝滿(mǎn) 乙炔 鋼瓶乙炔 鋼瓶強(qiáng)度不夠、損壞或碰撞乙炔 鋼瓶 爆炸隱患危險(xiǎn)源危害因素風(fēng)險(xiǎn)04設(shè)備 設(shè)施 工具范圍 活動(dòng) 行為材料/原料 成品 半成品作業(yè)場(chǎng)所的溫度、濕度等工藝 過(guò)程 方法法規(guī) 規(guī)程 制度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理的要素05控制行動(dòng)危害識(shí)別危險(xiǎn)源分析隱患判別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可接受風(fēng)險(xiǎn)？維持管理改善管理檢查糾正嚴(yán)重性可能性ACTIONCHECKDOPLAN持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理的流程06 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目標(biāo)系統(tǒng)減少：人的不安全行為減少：物的不安全狀態(tài)改變：環(huán)境不安全條件消除：管理缺陷預(yù)防減少事故 降低事故損失07風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)考慮的問(wèn)題識(shí)別分析評(píng)估落實(shí)執(zhí)行作業(yè)區(qū)域內(nèi)或要進(jìn)行的作業(yè)本身可能存在哪些危險(xiǎn)？ 這些危險(xiǎn)會(huì)產(chǎn)生什么傷害后果?傷害發(fā)生的可能性有多大？后果有多嚴(yán)重？ 可能會(huì)如何發(fā)生? 會(huì)死亡多少人? 什么問(wèn)題更嚴(yán)重?需要什么控制措施? 措施是否有效、充分? 如何確保措施有效? 溝通評(píng)估結(jié)果08 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的工具作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)LEC工作危害分析JHA安全檢查表分析SCL預(yù)危險(xiǎn)性分析PHA故障假設(shè)分析WI危險(xiǎn)與可操作性分析HAZOP失效模式與效應(yīng)分析FMEA故障樹(shù)分析FTA事件樹(shù)分析ETA09 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基本步驟劃分作業(yè)活動(dòng)辨識(shí)危險(xiǎn)源確定風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)是否可承受制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的充分性10 危害因素的分類(lèi)物理性危害、危險(xiǎn)因素設(shè)備、設(shè)施缺陷防護(hù)缺陷電危害噪聲危害振動(dòng)危害電磁輻射運(yùn)動(dòng)物危害明火能造成灼傷的高溫物質(zhì)能造成凍傷的低溫物質(zhì)粉塵與氣溶膠作業(yè)環(huán)境不良 信號(hào)缺陷 標(biāo)志缺陷其他物理性危險(xiǎn)和危害因素11化學(xué)性危害因素 危害因素的分類(lèi)易燃易爆性物質(zhì) 自燃性物質(zhì) 有毒物質(zhì) 腐蝕性物質(zhì) 其他化學(xué)性危害、危險(xiǎn)因素生物性危害因素致病微生物 傳染病媒介物 致害動(dòng)物 致害植物 其他生物性危害、危險(xiǎn)因素11 危害因素的分類(lèi)心理、生理性危害因素負(fù)荷超限 健康狀況異常 從事禁忌作業(yè) 心理異常 辨識(shí)功能缺陷 其他心理、生理性危害危險(xiǎn)因素行為性危害因素指揮錯(cuò)誤 操作失誤 監(jiān)護(hù)失誤 其他錯(cuò)誤 其他行為性危害和危險(xiǎn)因素11 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LECD法） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：Ｄ＝ＬＥＣＬ發(fā)生事故的可能性大?。湃梭w暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度Ｃ一旦發(fā)生事故會(huì)造成的損失后果Ｄ風(fēng)險(xiǎn)程度12L : 發(fā)生事故或事件的可能性E : 露于潛在危害環(huán)境的頻繁程度C : 發(fā)生事故產(chǎn)生的后果 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法12D : 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)＝L×E×C 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法12 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)還需要考慮到三種時(shí)態(tài)、三種狀態(tài)； 當(dāng)出現(xiàn)下列任意一項(xiàng)時(shí)，可直接確定為不可容許風(fēng)險(xiǎn)：現(xiàn)狀嚴(yán)重不符合法律、法規(guī)及其它要求曾經(jīng)發(fā)生過(guò)事故，且未采取有效防范、改進(jìn)控制措施直接觀察到可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果，且無(wú)適當(dāng)控制措施12相關(guān)方有合理抱怨和要求成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組，由所評(píng)價(jià)部門(mén)人員及涉及部門(mén)人員組成； 指定一名高級(jí)管理人員促進(jìn)和管理評(píng)價(jià)活動(dòng)； 具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)管理人員引導(dǎo)實(shí)施；　 征詢(xún)每一位相關(guān)人士,特別是工程師們及現(xiàn)場(chǎng)操作人員的意見(jiàn)，討論應(yīng)計(jì)劃做什么并得到其建議和承諾； 確定評(píng)價(jià)人員/小組對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)的需求，并實(shí)施適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)； 評(píng)審評(píng)價(jià)的充分性，確定評(píng)價(jià)是否合適和是否充分； 將管理的具體內(nèi)容和評(píng)價(jià)的重要發(fā)現(xiàn)形成文件。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的附加要求風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)在實(shí)踐中更有效的實(shí)施，還需要：13 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)樣表14消除改進(jìn)原有工序、工藝,從而直接消除存在職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)因素的工序或物質(zhì)，達(dá)到本質(zhì)安全舉例：綠色化學(xué)、技術(shù)革新等，使用無(wú)氰電鍍代替有氰電鍍。 風(fēng)險(xiǎn)控制措施12替代使用低風(fēng)險(xiǎn)或無(wú)毒無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的原材料進(jìn)行替換高毒高職業(yè)病風(fēng)險(xiǎn)的原材料。 舉例：酒精替換正己烷等15自動(dòng)化（工業(yè)機(jī)器人） 工具改進(jìn) 隔離 全面通風(fēng) 自然通風(fēng) 風(fēng)險(xiǎn)控制措施3工程控制4標(biāo)識(shí)/警告/行政控制警示標(biāo)簽，崗位危害告知 縮短暴露時(shí)間和頻率 減少暴露崗位和暴露人員 制定操作規(guī)程、制定應(yīng)急預(yù)案 實(shí)施教育培訓(xùn)。5個(gè)人防護(hù)作為保護(hù)員工不受傷害的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品,是抵御職業(yè)病危害因素的最后防線(xiàn)。15員工的EHS培訓(xùn):為什么需要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員保證具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)熟悉有關(guān)安全制度和SOP掌握本崗位安全操作技能了解事故應(yīng)急措施，知悉權(quán)利和義務(wù)安全培訓(xùn)未經(jīng) 培訓(xùn)合格不得上崗作業(yè)16員工的EHS培訓(xùn):為什么需要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題生產(chǎn)延期多質(zhì)量不良多機(jī)械故障多安全事故多缺勤辭工多生產(chǎn)效率低污染預(yù)防要求不遵守紀(jì)律作業(yè)準(zhǔn)備差工作現(xiàn)場(chǎng)亂12345678910何時(shí)需要培訓(xùn) 新員工初次上崗時(shí) 崗位變換的時(shí)候 改變作業(yè)方法時(shí) 新產(chǎn)品上線(xiàn)時(shí) 存在安全隱患時(shí)等現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng) 技術(shù)員 工程師 有經(jīng)驗(yàn)被認(rèn)證的同事誰(shuí)擔(dān)任指導(dǎo)者16 員工的EHS培訓(xùn):需要哪些本崗位職責(zé)范圍、生產(chǎn)流程及主要風(fēng)險(xiǎn)安全工裝夾具、勞保護(hù)品崗位操作安全規(guī)程崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案事故案例教育 部門(mén)/班組安全教育 的主要內(nèi)容 17 員工的EHS培訓(xùn):如何衡量18物的不安全狀態(tài) 10-20%80-90% 人的不安全行為19 行為安全觀察的必要性發(fā)生事故的原因觸發(fā)事件可觀察的活動(dòng)輸出 可能是正面的或負(fù)面的行為安全觀察的ABC模式Antecedent 先決條件Behavior 行為Consequence 結(jié)果20ABC模式對(duì)行為的影響21當(dāng)看到不安全行為時(shí)的交流如果你看見(jiàn)某些你認(rèn)為是（或可能是）不安全的事情，要確保你過(guò)去的時(shí)候要保持這種心態(tài)：也許有一個(gè)好的理由讓他們這么做，步驟:停止該項(xiàng)工作找一些做得好的事情進(jìn)行表?yè)P(yáng)告訴他們你看到的情況訴他們你的擔(dān)心問(wèn)他們這么做的原因如果他們這么做是不安全的，從他們那獲得以后會(huì)安全地進(jìn)行作業(yè)的保證謝謝他們22行為安全觀察時(shí)常用的提問(wèn)你的主管做了什么來(lái)使你的工作更安全？ 你對(duì)公司的安全承諾有什么看法？為什么？ 你曾經(jīng)受過(guò)傷嗎？ 當(dāng)別人受傷后你是怎樣來(lái)防止自己受傷的？ ….或….你覺(jué)得你能做好該項(xiàng)工作而不受受傷嗎？你應(yīng)該怎樣做來(lái)防止受傷？你能做得到嗎？ ….或…. 如果有人提醒你某個(gè)隱患，你會(huì)覺(jué)得那樣是在打擾你嗎？如果有人看見(jiàn)你有不安全行為的時(shí)候你希望他告訴你嗎？如果你看見(jiàn)別人有不安全行為你會(huì)告訴他嗎？如果我們互相幫助和監(jiān)督能減少傷害嗎？高層管理者現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)你進(jìn)行這項(xiàng)工作以來(lái)有受到過(guò)傷嗎？ 如果別人來(lái)做這項(xiàng)工作，他們最有可能發(fā)生傷害的地方是哪里？ 如果你可以改的話(huà)，你會(huì)對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行怎樣的改進(jìn)。 在下班后你曾經(jīng)感到過(guò)某部位疼痛嗎？23用來(lái)追蹤審核的完成情況和需要跟蹤的問(wèn)題的完成情況。 重點(diǎn)放在了解要觀察的工作和潛在危險(xiǎn)上。這是最重要的部分。 你不需要問(wèn)所有的問(wèn)題。問(wèn)一兩個(gè)用來(lái)幫助你識(shí)別是否有危險(xiǎn)就可以了。 可以改變工廠(chǎng)關(guān)注的問(wèn)題來(lái)反映工廠(chǎng)想要收集的信息。 如果正在開(kāi)展JSA，想知道實(shí)施JSA的效果，問(wèn)員工是否接受了目前工作的JSA培訓(xùn)。 如果正在開(kāi)展工具箱會(huì)議，問(wèn)員工上一次的主題是什么。 當(dāng)完成觀察后將討論記錄在卡上。 行為安全觀察卡24 維修事故-未執(zhí)行LOTO時(shí)間：2：12pm, OCT. 24 地點(diǎn)：美國(guó)弗吉尼亞州威廉斯堡 部門(mén)/設(shè)備：Thermoforming T12 經(jīng)過(guò)：該員工在檢查T(mén)12設(shè)備頂部的壓縮空氣泄漏點(diǎn)，一只腳站在樓梯的臺(tái)階上，另一只腳站在設(shè)備頂部(stacker). 當(dāng)他下樓梯時(shí)，他的右手放在的下面…25制定文件（程序）員工培訓(xùn)識(shí)別（標(biāo)識(shí)）動(dòng)力源上鎖/掛牌實(shí)施的流程STEP 1STEP 2STEP 3STEP 4 掛牌上鎖的通用流程26 掛牌上鎖的具體流程準(zhǔn)備閱讀該設(shè)備的能量控制安全程序。識(shí)別能源來(lái)源、類(lèi)型（電，機(jī)械 …) 和它的潛在危險(xiǎn)，放好隔離裝置并準(zhǔn)備關(guān)閉能源。 注意：執(zhí)行人必須有足夠的上鎖/掛牌相關(guān)知識(shí)和實(shí)踐技能通知通知可能因隔離機(jī)器受影響的操作員和主管，你已做好上鎖/掛牌的準(zhǔn)備工作關(guān)閉關(guān)閉設(shè)備或機(jī)器， 用常規(guī)的關(guān)閉程序隔離設(shè)備關(guān)閉主要電源，隔離該設(shè)備，使用適當(dāng)?shù)逆i定裝置上鎖掛牌在能源的斷開(kāi)裝置上鎖和掛牌釋放和確認(rèn)釋放任何儲(chǔ)存的能量，釋放液壓，排放液體，鎖住運(yùn)動(dòng)部件檢驗(yàn)電源試圖開(kāi)啟機(jī)器，檢驗(yàn)、確認(rèn)電源是否已經(jīng)關(guān)閉。 然后重新置于關(guān)閉位置12345上鎖步驟27 掛牌上鎖的具體流程2345拿走維修工具，檢查設(shè)備上更換、拆下的零部件已安裝正確完畢，恢復(fù)所有防護(hù)裝置。檢查、確認(rèn)、清點(diǎn)人員1移除上鎖/掛牌裝置通知相關(guān)人員恢復(fù)設(shè)備電源解鎖步驟27變更管理的范圍28變更管理的人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保項(xiàng)目依照MOC的流程進(jìn)行評(píng)審 追蹤MOC評(píng)審中的改善項(xiàng)目直至關(guān)閉 負(fù)責(zé)在變更管理過(guò)程中提供有性?xún)r(jià)比的解決方案項(xiàng)目經(jīng)理受影響單位的主管EHS管理人員有責(zé)任在變更移交給員工之前進(jìn)行評(píng)審 確保變更影響的員工在變更實(shí)施之前已接到通知EHS 負(fù)責(zé)制定MOC的流程，其他單位負(fù)責(zé)流程的實(shí)施 EHS 負(fù)責(zé)對(duì)MOC的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行審核以確保其有效實(shí)施29如何實(shí)施變更管理確認(rèn)受控的變更類(lèi)型明確變更管理的流程明確變更管理流程中各相關(guān)人員的職責(zé)持續(xù)監(jiān)控變更管理的流程以確保符合性持續(xù)追蹤評(píng)審中的糾正預(yù)防措施30變更管理的流程第一次EHS評(píng)審 (側(cè)重點(diǎn)：消除 ) 此過(guò)程中評(píng)審的重點(diǎn)為法規(guī)符合性第二次EHS評(píng)審 此過(guò)程中評(píng)審的重點(diǎn)為風(fēng)險(xiǎn)控制的工程控制方案現(xiàn)場(chǎng)安全管理 此過(guò)程中管理的重點(diǎn)為供應(yīng)商管理，非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等.第四次EHS評(píng)審 驗(yàn)收及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)變更 啟動(dòng)變更 批準(zhǔn)變更 實(shí)施試運(yùn)行變更 完成31第三次EHS評(píng)審EHS審核、檢查的類(lèi)別員工自我EHS審核 部門(mén)EHS審核 EHS部人員審核 EHS內(nèi)審員審核 管理層EHS審核 集團(tuán)EHS審核來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部審核來(lái)自于企業(yè)外部審核客戶(hù)相關(guān)的審核 認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核 NGO組織的審核 第三方機(jī)構(gòu)的審核 政府相關(guān)部門(mén)的審核32 EHS審核、檢查的關(guān)注重點(diǎn)員工PPE的遵守情形培訓(xùn)的落實(shí)情形應(yīng)急響應(yīng)設(shè)施/器材消防器材的有效性電氣風(fēng)險(xiǎn)、電器安全特種作業(yè)的管控高空作業(yè)管控有限空間作業(yè)管控叉車(chē)作業(yè)安全起重作業(yè)安全維修作業(yè)的JSA與管控LOTO，掛牌上鎖現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)的充分性化學(xué)品儲(chǔ)存及操作機(jī)械安全防護(hù)33EHS審核發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵三定定整改措施定完成時(shí)間定整改責(zé)任人部門(mén)能整改不推到公司 公司能整改不推到集團(tuán) 班組能整改不推到部門(mén) 三不推三定三不推34 EHS審核清單參考35 應(yīng)急響應(yīng)管理存在的問(wèn)題危機(jī)管理意識(shí)淡薄應(yīng)急響應(yīng)的有效性不足處理應(yīng)急措施不力預(yù)警機(jī)制的缺乏應(yīng)急管理的核心：增強(qiáng)企業(yè)迅速?gòu)恼Ｇ闆r轉(zhuǎn)到緊急情況的能力。36應(yīng)急響應(yīng)管理的流程明確應(yīng)急響應(yīng)組織的各級(jí)成員，須覆蓋各個(gè)部門(mén)、各個(gè)班次。應(yīng)急響應(yīng)組織的各個(gè)成員的職責(zé)須明確，并予以培訓(xùn)，確保各成員知道自己在緊急事件中的職責(zé)。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特性，識(shí)別出可能會(huì)發(fā)生的緊急情形，定期進(jìn)行培訓(xùn)、演練。根據(jù)識(shí)別出的緊急情形，分別制訂應(yīng)急響應(yīng)的流程，須確保其簡(jiǎn)單而有效。每次培訓(xùn)、演練及實(shí)際應(yīng)急響應(yīng)出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)審，持續(xù)改善。0102030405成立應(yīng)急組織明確職責(zé)識(shí)別緊急情形制訂流程評(píng)審改善37 應(yīng)急響應(yīng)組織成員職責(zé)總指揮了解掌握緊急狀況的發(fā)展?fàn)顩r及各應(yīng)變功能組織的運(yùn)作； 分配協(xié)調(diào)緊急應(yīng)變時(shí)的各項(xiàng)資源； 決定是否需要外部力量支援，如安全、環(huán)?；蜥t(yī)療機(jī)構(gòu)； 宣布實(shí)施緊急應(yīng)變程序和解除緊急狀況恢復(fù)正常工作的命令；執(zhí)行指揮掌握及記錄現(xiàn)場(chǎng)信息，協(xié)調(diào)各區(qū)域應(yīng)變小組的運(yùn)作； 執(zhí)行對(duì)人員、安全設(shè)施等的調(diào)度使用； 與各方保持溝通聯(lián)系，根據(jù)緊急狀況的發(fā)展?fàn)顩r決定迅速有效的對(duì)策； 協(xié)助總指揮完成以上各項(xiàng)工作； 當(dāng)總指揮缺席時(shí)作為總指揮的代理人選；38 應(yīng)急響應(yīng)組織成員職責(zé)危機(jī)管理 及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組接到緊急狀況通報(bào)時(shí)，記錄發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)等信息，并報(bào)告總指揮； 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)管理，如協(xié)調(diào)、指揮、安排等； 對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的可能性與危害性作出評(píng)價(jià)； 向可能受到影響的相關(guān)方如鄰居單位作出通報(bào)；給傷員提供現(xiàn)場(chǎng)急救措施； 陪同傷員前往醫(yī)院醫(yī)治； 在需要的情況下，建立臨時(shí)急救中心; 負(fù)責(zé)與120急救中心取得并保持聯(lián)絡(luò)。醫(yī)療救護(hù)組38 應(yīng)急響應(yīng)組織成員職責(zé)疏散引導(dǎo)組接到疏散指令后引導(dǎo)員工有序疏散至安全區(qū)域；緊急行動(dòng)組發(fā)現(xiàn)火情或泄漏的第一時(shí)間做出反應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)施的隔離，以防火情或泄漏擴(kuò)大； 執(zhí)行重要的物資如資料、設(shè)備等的搶救； 如果需要，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)的滅火或泄漏處理；38風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與事故調(diào)查的邏輯性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) (主動(dòng))作業(yè)前進(jìn)行 列明作業(yè)步驟 確定可能存在的危險(xiǎn) 落實(shí)相應(yīng)的危險(xiǎn)控制措施 與全體參與人員溝通評(píng)估結(jié)果事故調(diào)查 (被動(dòng))事故發(fā)生后進(jìn)行 收集證據(jù) 確定事故根本原因 落實(shí)整改行動(dòng)以防再次發(fā)生 學(xué)習(xí)事故教訓(xùn)39準(zhǔn)備階段調(diào)查階段分析階段審理階段處理階段1.接報(bào)事故 2.趕赴現(xiàn)場(chǎng) 3.組建調(diào)查組 4.制定方案 5.調(diào)查組會(huì)議1.勘察現(xiàn)場(chǎng) 2.收集資料 3.提取物證 4.證人證言 5.計(jì)算損失 6.技術(shù)鑒定1.原因分析 2.事故定性 3.責(zé)任分析 4.防范措施 5.通報(bào)情況1.討論處理 2.調(diào)查報(bào)告 3.報(bào)告審查 4.資料歸檔1.報(bào)告批復(fù) 2.落實(shí)處理 3.公布結(jié)果 4.監(jiān)督檢查事故處理的流程40 事故調(diào)查的原則事故原因未查清不放過(guò)事故責(zé)任人未受處罰不放過(guò)整改措施未落實(shí)不放過(guò)相關(guān)人員未受教育不放過(guò)41事故調(diào)查的技巧使用質(zhì)量體系的工具,技術(shù)連續(xù)詢(xún)問(wèn)5次或以上的為什么 輸入&輸出分析,如魚(yú)骨圖法 控制,糾正行動(dòng)及預(yù)防行動(dòng)介紹基本行為安全的特質(zhì)通過(guò)團(tuán)隊(duì),進(jìn)行調(diào)查處理,而不是個(gè)人顯著的領(lǐng)導(dǎo)力,主人翁意識(shí)在48小時(shí)內(nèi),由主管/一線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)理等在車(chē)間展示事故調(diào)查的發(fā)現(xiàn),行動(dòng)計(jì)劃關(guān)注點(diǎn)在原因而非癥狀上 通過(guò)頭腦風(fēng)暴的方法,獲得原始的各類(lèi)分析信息 準(zhǔn)備一個(gè)圖片用以思考為什么事件會(huì)發(fā)生,它已經(jīng)發(fā)生了或是有可能發(fā)生 為將來(lái)的數(shù)據(jù)分析,收集各種想法,意見(jiàn),用得最終持續(xù)改善的行動(dòng)計(jì)劃制訂與實(shí)施.42事故調(diào)查的技巧42事故調(diào)查的技巧42謝謝聆聽(tīng)