企業(yè)全面風險管理ENTERPRISE COMPREHENSIVE RISK MANAGEMENT目錄CONTENTS什么是風險管理企業(yè)面臨的風險風險管理組織及程序風險管理的方法01020304能源化工大數(shù)據(jù)平臺-能化人必備 行業(yè)首創(chuàng)，不辦會員也可掃碼下載。 ※100萬+標準規(guī)范，國標/行標/ASME/ASTM/國際標準全都有。 ※10萬+HSE資料，全網(wǎng)最全，安全標準化/隱患排查/雙控/法律法規(guī)。 ※10萬+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文。 ※10萬+行業(yè)分析報告/圖集/規(guī)范。 ※10萬+行業(yè)書籍/教材。更多資料，登錄m.xoshare.cn VIP會員尊貴權(quán)限 # 100萬+標準規(guī)范隨意下。 # 10萬+HSE資料隨意下 # 10萬+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文隨意下。 # 10萬+行業(yè)分析報告/圖集/規(guī)范隨意下。 # 10萬+行業(yè)書籍/教材隨意下。 #更有VIP會員合集專享。關(guān)注公眾號，隨時掌握行業(yè)動態(tài)加小編微信，進群天天享免費資料。01什么是風險管理PART 01Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libero, sit amet commodo magna eros quis urna.什么是風險管理風險管理是一種全面的管理職能，用以對某一組織所面臨的風險進行評價和處理。 企業(yè)風險管理(ERM)是一套系統(tǒng)化的方法，用來理解和管理企業(yè)面臨的各種風險。什么是風險管理風險管理是通過對風險的識別、衡量和控制，以最少的成本將風險導致的不利后果減少到最低限度的科學管理方法。（威廉斯、漢 斯）風險管理乃是為管理階層處理企業(yè)可能面臨的特定風險的一種方法和技術(shù)……風險管理的對象是純粹風險而非投機性風險。（格 林、提斯切曼）風險管理是通過降低意外事故所致之財務(wù)損失以保障企業(yè)或（個人）的財產(chǎn)與權(quán)利的過程。（色 賓）010203什么是風險管理現(xiàn)代風險管理的新發(fā)展——包含所有的風險；風險管理是廣泛的、多學科交叉的職能，不能被狹義地描述為保險購買的行為。什么是風險管理風險管理產(chǎn)生的原因與美國30年代的 大蕭條密切相關(guān)社會經(jīng)濟、科學 技術(shù)的迅猛發(fā)展國際局勢的動蕩、 社會矛盾的加劇工商企業(yè)對風險 管理的內(nèi)在需求保險各種局限性什么是風險管理根據(jù)美國損失控制協(xié)會對于美國企業(yè)的統(tǒng)計，未設(shè)置風險管理系統(tǒng)的企業(yè)，70％在遭受巨災(zāi)后5年內(nèi)會結(jié)束營業(yè)。對于已建立企業(yè)風險管理系統(tǒng)的公司而言，在面臨損失事故時將具有更大的競爭優(yōu)勢。 02企業(yè)面臨的風險PART 01Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libero, sit amet commodo magna eros quis urna.企業(yè)面臨的風險企業(yè)風險危害性風險金融風險雇員福利員工傷害財產(chǎn)損毀法律責任匯率風險商品價格風險國家風險經(jīng)營風險流動性風險信用風險金融衍生品 價格風險 股票價格風險利率風險企業(yè)面臨的風險危害性風險指的是對安全和健康有危害的風險，都是純粹風險，對企業(yè)而言，傳統(tǒng)上的風險管理就是對這類風險進行管理。企業(yè)面臨的風險企業(yè)危害性風險的主要損失類型直接損失間接損失財產(chǎn)損毀員工傷害賠償法律責任賠償及抗辯成本員工死亡、生病的福利費用支出利潤損失額外費用更高融資成本和放棄的投資機會破產(chǎn)成本03風險管理組織及程序PART 01Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libero, sit amet commodo magna eros quis urna.風險管理組織及程序風險管理的組織股東大會風險管理委員會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會風險管理部戰(zhàn)略組監(jiān)控組其他部門風險管理組織及程序風險管理的組織風險經(jīng)理 風險管理工程師保險經(jīng)理安全、環(huán)境和防損經(jīng)理索賠經(jīng)理風險分析經(jīng)理保險 規(guī)劃員保險 辦事員安全主管工業(yè)衛(wèi) 生主管消防 主管索賠 管理員危害性風險分析員金融風險分析員安全工程師工業(yè)衛(wèi)生專家消防工程師風險管理組織及程序風險管理的組織組織運行架構(gòu)組織架構(gòu)（靜態(tài)）組織運行（動態(tài)）授權(quán)體系 董事會 風險管理委員會 風險管理辦公室 風險經(jīng)理風險報告路徑獨立 風險決策執(zhí)行路徑與日常經(jīng)營決策路徑合一權(quán)責相稱 崗位制衡風險管理組織及程序風險管理的程序01風險識別02風險評估03風險控制按業(yè)務(wù)或風險類別羅列風險因素針對不同類別風險運用恰當?shù)氖侄危ㄈ鐢?shù)學模型）評估風險可能帶來的損失針對不同類別的風險特性、根據(jù)可能損失的大小采取不同措施來化解和防范風險風險管理組織及程序風險管理的程序風險管理過程可劃分為風險管理策劃、風險識別、風險衡量、風險處理和風險管理績效評價五個基本階段。風險 管理策劃風險 識別風險 衡量風險 處理風險 績效評價風險管理組織及程序風險管理的程序制 定 風 險 管 理 計 劃風 險 識 別風 險 衡 量 或 估 算風 險 處 理風 險 管 理 績 效 評 價04風險管理的方法PART 01Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libero, sit amet commodo magna eros quis urna.風險管理的方法一項風險事件發(fā)生可能有多種成因，但關(guān)鍵成因往往只有幾種。關(guān)鍵風險指標管理是對引起風險事件發(fā)生的關(guān)鍵成因指標進行管理的方法。 壓力測試是指在極端情景下，分析評估風險管理模型或內(nèi)控流程的有效性，發(fā)現(xiàn)問題，制定改進措施的方法，目的是防止出現(xiàn)重大損失事件。 風險坐標圖是把風險發(fā)生可能性的高低、風險發(fā)生后對目標的影響程度，作為兩個維度繪制在同一個平面上（即繪制成直角坐標系）。對風險發(fā)生可能性的高低、風險對目標影響程度的評估有定性、定量等方法。 蒙特卡羅方法是一種隨機模擬數(shù)學方法。該方法用來分析評估風險發(fā)生可能性、風險的成因、風險造成的損失或帶來的機會等變量在未來變化的概率分布。 風險管理的方法當前我國企業(yè)風險管理存在的問題混淆風險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系內(nèi)部控制可保證企業(yè)成功并使其財務(wù)報告絕對合法；內(nèi)部控制可以防止企業(yè)決策的失誤；建立了內(nèi)部控制就等于實施了科學管理等。兩者混淆的關(guān)鍵，在于沒有看到內(nèi)部控制管理是風險管理的本質(zhì)性要求過分關(guān)注內(nèi)部控制細節(jié)而忽視企業(yè)風險管理?企業(yè)把主要精力放在所有細小的、微不足道的控制上，如有些企業(yè)差旅費報銷的規(guī)定長達數(shù)十頁，極其繁瑣，表面上控制得很好，但浪費了許多管理資源，還會忽視企業(yè)重大風險。 0102風險管理的方法當前我國企業(yè)風險管理存在的問題只重視內(nèi)部控制設(shè)計而疏于其執(zhí)行效果使企業(yè)承擔巨大風險內(nèi)部控制可保證企業(yè)成功并使其財務(wù)報告絕對合法；內(nèi)部控制可以防止企業(yè)決策的失誤；建立了內(nèi)部控制就等于實施了科學管理等。兩者混淆的關(guān)鍵，在于沒有看到內(nèi)部控制管理是風險管理的本質(zhì)性要求過分關(guān)注內(nèi)部控制細節(jié)而忽視企業(yè)風險管理?企業(yè)把主要精力放在所有細小的、微不足道的控制上，如有些企業(yè)差旅費報銷的規(guī)定長達數(shù)十頁，極其繁瑣，表面上控制得很好，但浪費了許多管理資源，還會忽視企業(yè)重大風險。 0304學習完畢 感謝聆聽ENTERPRISE COMPREHENSIVE RISK MANAGEMENT