八大安全管理理論模型能源化工大數(shù)據(jù)平臺-能化人必備 行業(yè)首創(chuàng)，不辦會員也可掃碼下載。 ※100萬+標準規(guī)范，國標/行標/ASME/ASTM/國際標準全都有。 ※10萬+HSE資料，全網(wǎng)最全，安全標準化/隱患排查/雙控/法律法規(guī)。 ※10萬+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文。 ※10萬+行業(yè)分析報告/圖集/規(guī)范。 ※10萬+行業(yè)書籍/教材。更多資料，登錄m.xoshare.cn VIP會員尊貴權限 # 100萬+標準規(guī)范隨意下。 # 10萬+HSE資料隨意下 # 10萬+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文隨意下。 # 10萬+行業(yè)分析報告/圖集/規(guī)范隨意下。 # 10萬+行業(yè)書籍/教材隨意下。 #更有VIP會員合集專享。關注公眾號，隨時掌握行業(yè)動態(tài)加小編微信，進群天天享免費資料。海因里希法則 重傷亡事故 輕傷害事故 未遂事件 事故隱患1000130029海因里希法則海因里希法則 是美國著名安全工程師海因里希（Herbert William Heinrich）提出的1:29:300法則，是經(jīng)過統(tǒng)計事故的數(shù)量得到的比例關系。 1 —— 重傷、死亡或重大事故 29 —— 輕傷 300 —— 未遂事故3000…… 3000… —— 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)冰山理論應急的費用 事故調(diào)查的花費 替換傷亡者的花費 加班工資 時間損失的報酬 停產(chǎn)的費用 保險費用的增加 清理現(xiàn)場的費用 員工士氣低落 商業(yè)和信譽損失 政府的罰款 · · · 事故 間接經(jīng)濟損失8-111 對傷亡者的治療、賠償 對損壞設備的修理、更換冰山理論露出水面的冰山頂 —傷害的直接成本 醫(yī)療費用 工資補賠 索賠冰山的主體 —傷害的間接費用 設備和產(chǎn)品的損壞 產(chǎn)量和質(zhì)量的損失 工藝中斷、單耗增減 人員替代、加班 訴訟 客戶關系和公眾形象的損壞　死亡 　損工傷害 　醫(yī)療處理 　急救事件 不安全行為 不安全狀況馬斯洛需求層次理論人身安全、健康保障、資源所有性、財產(chǎn)所有性、道德保障、工作職位保障、家庭安全呼吸、水、食物、性、睡眠、生理平衡安全需求歸屬需求尊重需求自我 實現(xiàn)生理需求自我尊重、信心、成就、對他人尊重、被他人尊重道德、創(chuàng)造力、自覺性、問題解決能力、公正度、接受現(xiàn)實能力布萊德利曲線管理層承諾 受雇的條件 害怕/紀律 規(guī)則/程序 監(jiān)督控制, 強調(diào), 和目標 重視所有人 培訓個人知識, 承諾, 和標準 內(nèi)在化 個人價值 關注自我 實踐, 習慣 個人得到承認幫助別人遵守 留心他人 團隊貢獻 關注他人 集體榮譽 依賴 獨立本能依靠人的本能 以服從為目標 將職責委派給安全經(jīng)理 缺少管理層參與 自然本能 嚴格監(jiān)督自主管理團隊管理 傷害率 互助布萊德利 杜邦安全文化曲線布萊德利曲線金字塔理論行為安全管理可以看出：導致工傷和事故的主要原因是人員的不安全行為。海因里希多米諾骨牌模型 與 狀 態(tài)H.W.Heinrich 海因里希 1931年 《工業(yè)事故預防》博德事故因果連鎖理論在海因里希事故因果連鎖的基礎上，博德提出了反映現(xiàn)代安全觀點的事故因果連鎖。 博德認為，盡管人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導致事故的重要原因。事故的產(chǎn)生是由于個人的原因：缺乏知識、技能，工作態(tài)度不端正，身體和精神方面的問題等。 而其根本原因是管理失誤：對人的管理和對物的管理。博德事故因果連鎖博德?lián)p失起因模型Frank Bird 博德 1970年 損失起因模型博德?lián)p失起因模型損失起因和事故調(diào)查模型亞當斯事故因果連鎖理論北川徹三事故因果連鎖理論瑞士奶酪模型危險源意外傷害顯性失效設立保護、控制屏障，即：預防事故發(fā)生的硬件或管理程序James Reason 瑞士奶酪模型 1990年 《Human error》隱形失效事故因果關系圖事故致因模型根據(jù)瑞士奶酪模型改編 事故致因模型如何避免意外事故發(fā)生？根據(jù)瑞士奶酪模型改編 蝴蝶結模型 （BowTie）政策活動程序標準管理系統(tǒng)危險威脅升級因素升級因素主動屏障主動屏障主動屏障主動屏障干擾因素屏障升級因素屏障被動屏障被動屏障被動屏障被動屏障后果后果頂上事件威脅蝴蝶結模型 （BowTie）蝴蝶結模型 （BowTie）人因失誤屏障模式人因失誤類型LowHighLowHighKnowledge-Based Error （知識型失誤）十分之一的失誤率千分之一的失誤率Skill-Based Error （技能型失誤）關注度熟悉度事故因果論多因致果型連鎖型瑟利模型安德森模型為何使人 遇到危險企業(yè)：目標、策略社會：市場、法律工作過程客觀的危險系統(tǒng)良好1.過程是可控制的嗎？2.過程是可觀察的嗎？3.察覺是可能的嗎？4.對信息的理智處理是可能的嗎？5.系統(tǒng)產(chǎn)生行為波動嗎？6.系統(tǒng)對行為波動給出足夠的時間和空間嗎？7.能把系統(tǒng)修改成另一個更安全 的等價系統(tǒng)嗎？ 8.屬于人的決策范圍嗎？Y=是 N=否YNYYYYYYYNNNNNN瑟利模型能量轉移致因理論軌跡交叉理論模型軌跡交叉理論模型綜合原因論事故模型HSE管理體系系統(tǒng)圖危害辨識與風險評估應急管理與響應工作場所管理生產(chǎn)用具管理生產(chǎn) 管理職業(yè)健康系統(tǒng)監(jiān)測與糾正預防安全健康環(huán)境理念與方針 組織保障管理 能力要求與培訓 行為 管理環(huán)境 保護事故/事件管理PDCA循環(huán)圖控制措施防護層次理論Step 01 消除：消除工作中的危險源 Step 02 替代：用其它低危險源的材料、設備等替代高 危險源的材料、設備 Step 03 削減：削減作業(yè)活動量和活動范圍，減少員工 在風險下的暴露時間 Step 04 隔離：用距離/屏障/護欄防止員工接觸危險源 Step 05 程序：用規(guī)定降低風險 Step 06 PPE ：個人防護裝備 Step 07 警告：設置警告牌 Step 08 觀察：行為安全觀察與溝通危險源事故控制措施防護層次理論魚骨圖魚骨圖案例5 Whys 模型原因原因結果結果原因原因問題WhyWhy為什么為什么原因原因問題WhyWhy為什么為什么問題因果關系可以通過右側模型，正常情況下前因后果，由原因?qū)е陆Y果。謝謝聆聽