領導安全生產(chǎn)責任履職培訓目 錄CONTENT1234安全生產(chǎn)責任制管理者安全職責管理者履職方案履職評價的標準1安全生產(chǎn)責任制1 相關法律法規(guī)安全生產(chǎn)管理方針生產(chǎn)經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)的責任主體管生產(chǎn)的同時必須管安全安全生產(chǎn)“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制2 安全履職要求有責知 責盡責自查監(jiān)督評價建立責任制度 細化職責 明確責任宣傳教育 培訓 自主學習自覺履職 投入精力 改進方法自查自改 追求實效 PDCA安全管理部門 上級主管部門 政府主管部門本單位 綜合評價 主管部門評價3 公司安全責任體系架構（僅供參考） 主體責任體系管理責任體系支持責任體系公 司 總 部企業(yè)負責人安全生產(chǎn)委員會子公司負責人下屬公司負責人工廠廠/部長作業(yè)長、班組長崗位工人政府、集團專業(yè)監(jiān)督部門政府、安管部門、工會安全員安全員安全代表辦公室、人力部、財務部、規(guī)劃部、資產(chǎn)部、工程部等部門設備、技術、設計、銷售、采購、人事、財務等部門子 公 司 及 下 屬 公 司政府、安管部門、工會2管理者安全職責1 主要領導安全職責 生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責-----摘自《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第一章 、第五條 生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位安全生產(chǎn)工作負有下列職責：（一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制； （二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程； （三）組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓計劃； （四）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施； （五）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患； （六）組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案； （七）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。-----摘自《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第二章 、第十八條 2 安全責職責分工 生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)職責分管安全領導 分管業(yè)務領導建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案及時、如實報告生產(chǎn)安全事故√√√√√√√√√√3 分管領導具體職責 分管安全生產(chǎn)工作的負責人是安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理的責任人，對安全生產(chǎn)工作負組織領導和綜合監(jiān)督管理領導責任，協(xié)助主要負責人做好安全管理工作 負責貫徹落實安全生產(chǎn)有關方針政策、法律法規(guī)，組織建立安全管理體系 組織開展安全生產(chǎn)事故的應急救援和調查處理工作 指導協(xié)調本企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查和考核 對其分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任 抓好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作 支持配合分管安全生產(chǎn)工作負責人的工作 分管安全生產(chǎn)的負責人協(xié)助主要負責人履行安全生產(chǎn)職責 其他負責人應當按照各自分工，負責其職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作分管其它工作的負責人其他管理者職責 工廠廠長（部長）全面負責本工廠安全生產(chǎn)工作，召開安全會議，開展安全活動 保證法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行，把安全工作列入重要議程 在專業(yè)人員指導下，組織制定安全作業(yè)規(guī)程、規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情況 組織制定臨時生產(chǎn)任務，設備檢修等安全預案，落實措施，并負責現(xiàn)場指揮 組織經(jīng)常性安全設施，現(xiàn)場隱患的檢查治理，不斷改善生產(chǎn)條件 開展對員工的安全教育，負責組織編制、實施安全技術措施 發(fā)生安全事故時及時采取應急措施，并報告上級領導，參與事故調查，落實整改措施 檢查、督促下屬履行安全生產(chǎn)職責4 二長及員工職責 班組長全面負責本班組的安全生產(chǎn)工作 執(zhí)行本單位對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求 督促本班組員工遵守安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程 規(guī)范作業(yè)、杜絕三違 帶領班組員工開展隱患排查、自查自改；推行安全自主化管理，保持和改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任 接受安全生產(chǎn)教育培訓，學習安全法律法規(guī)，掌握安全操作技能，增強安全保護意識 遵守有關安全規(guī)章制度和操作規(guī)程 遵守勞動紀律，堅持標準化作業(yè) 做好設備、工器具等維護保養(yǎng)，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，正確使用、妥善維護、保管各種安全裝 置，防護設施、勞防用品崗位人員3管理者履職方案1 轉變安全管理理念和管理方式 宣傳三個理念事故可以控制和避免 隱患就是事故 我要安全、我的責任強化二個了解充分了解現(xiàn)場安全狀態(tài)和薄弱環(huán)節(jié)，加強調查研究、聽取現(xiàn)場意見、解決實際問題、追求工作實效 充分了解員工行為習慣和思想動態(tài)，因勢利導、揚長避短，調動員工的自主性、積極性1 轉變安全管理理念和管理方式 推進三個轉變由管事故向控隱患轉變 由重視制度制定向強化現(xiàn)場執(zhí)行轉變 由職能推進型向自主管理型轉變落實七項措施安全生產(chǎn) 、安全責任、隱患排查、自主管理、班組學習、制度執(zhí)行、計劃落實2 安全履職要素 3 相關要求提示 管理者安全履職方案涉及單位主要領導、分管領導及工廠廠長； 履職方案應以提升現(xiàn)場安全管理能力為主要目的，重心下移、立足現(xiàn)場、解決問題； 應在調查研究的基礎上，結合單位/區(qū)域特點，相關管理者親自制定方案； 安全履職要從現(xiàn)場改善、健康安全出發(fā)，追求實效，避免任何形式主義； 履職內(nèi)容要納入管理者工作計劃，要明確目標、進度節(jié)點、閉環(huán)控制； 要及時記錄、總結、改進，善于發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的亮點與不足，實現(xiàn)持續(xù)改進； 安全、技術管理人員要在專業(yè)技術方面給予支撐。4履職評價的標準1 履職評價辦法 安工部擬訂領導履職評價標準，并在一季度發(fā)到各子公司，聽取相關人員意見； 安工部將組織相關人員開展評價，兩次/年（6、11）；若無法按時完成，將考慮請外單位專家到現(xiàn)場指導評價工作； 評價結果將在公司安委會會議上報告，會議將提出整改要求； 針對不合格者，將組織再培訓；同時，將評價結果納入個人和單位年度安全績效； 評價結果分級：優(yōu)秀≥90分、良好≥80分、合格≥70分、待整改＜70分； 公司組織開展評價對象是：主要領導、安全分管領導、業(yè)務分管領導，若無分管領導，將由主要領導承擔其職責。2 履職評價標準（僅供參考） 2 履職評價標準（僅供參考） 感謝配合