提升安全部門的履職能力 集團(tuán)公司安全管理形勢(shì)和要求第一部分提綱 安全部門怎么管？第三部分 安全部門管什么？第二部分 當(dāng)前最緊迫的任務(wù)第四部分 對(duì)安全部門負(fù)責(zé)人的幾點(diǎn)要求第五部分 集團(tuán)公司安全管理形勢(shì)和要求第一部分提綱 安全部門怎么管？第三部分 安全部門管什么？第二部分 當(dāng)前最緊迫的任務(wù)第四部分 對(duì)安全部門負(fù)責(zé)人的幾點(diǎn)要求第五部分3、安全管理理念和管理方式亟待轉(zhuǎn)變 管理理念問題: 安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，沒有真正把安全管理融入生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)與安全“兩張皮”現(xiàn)象突出，“一崗雙責(zé)”沒有得到全面體現(xiàn)； 提要求、抓策劃與抓基層基礎(chǔ)安全工作脫節(jié)，沒有聚焦到分廠、作業(yè)區(qū)、班組這個(gè)最重要環(huán)節(jié)； 抓責(zé)任落實(shí)與抓人人負(fù)責(zé)脫節(jié)，沒有形成人人對(duì)安全負(fù)責(zé)的文化氛圍。 管理方式問題： 仍然靠領(lǐng)導(dǎo)重視去推動(dòng)安全管理，更多地依靠安全部門和安全員去做替代式（保姆式）管理。 習(xí)慣于突擊的、運(yùn)動(dòng)式的安全管理方式，把一項(xiàng)長周期的基礎(chǔ)管理當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目、一項(xiàng)任務(wù)去抓。 分廠、作業(yè)區(qū)、班組長層面“知不知、會(huì)不會(huì)、愿不愿”的問題沒有解決，他們對(duì)安全管理抓什么、怎么抓不夠清楚，安全管理基本知識(shí)和能力不足。 上面要求多、策劃多、檢查多，作業(yè)區(qū)無力應(yīng)付！ 4、基層安全管理問題突出 安全管理層層衰減，分廠（車間）、作業(yè)區(qū)兩個(gè)最重要的層面，成了最薄弱的環(huán)節(jié)。一些表現(xiàn)： （1）部分基層領(lǐng)導(dǎo)不重視。不參與安全工作策劃，說不出安全管理的主要工作，依靠（賴）安全員管安全。 （2）沒有精心策劃。多數(shù)區(qū)域安全工作小結(jié)沒有反映存在問題，有的小結(jié)了存在問題，工作計(jì)劃又不把解決問題作為重點(diǎn)；也沒有很好學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)工作要求，工作計(jì)劃中很少體現(xiàn)上級(jí)精神；有的分廠工作計(jì)劃僅三句話。 （3）工作方法不當(dāng)?；A(chǔ)工作落實(shí)不到位，以安全檢查代替隱患排查情況很普遍，沒有很好落實(shí)隱患排查治理要求；危險(xiǎn)源概念不清，分級(jí)管理要求不掌握；應(yīng)急預(yù)案不全，有的沒有演練，有的演練是另外制定方案，演練后沒有總結(jié)評(píng)估；有違章指揮現(xiàn)象，不能嚴(yán)肅查處員工違章，沒有建立員工誠信檔案；班組安全學(xué)習(xí)流于形式，有個(gè)別甚至造假！ （4）事故多發(fā)的高危項(xiàng)目和人群管理不到位。新建項(xiàng)目人員培訓(xùn)不到位；檢修安全交底有諸多缺陷，特別是涉及能源介質(zhì)的檢修項(xiàng)目安全交底和危險(xiǎn)源辨識(shí)不全面；協(xié)力安全管理缺少有力措施，等等。 安全管理基礎(chǔ)不牢，安全目標(biāo)沒有保障！ 5、安全管理系統(tǒng)問題突出 （1）不善于學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神。集團(tuán)公司1#文件，在各單位安全工作要點(diǎn)中很少體現(xiàn)，對(duì)為什么要轉(zhuǎn)變安全管理理念和管理方式、怎么轉(zhuǎn)變等核心問題沒有研究，在工作中沒有體現(xiàn)。 （2）不善于系統(tǒng)分析研究存在問題，跟著慣性走。沒有對(duì)事故、隱患、違章等進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析，有的單位安全工作年度總結(jié)沒有分析存在問題。工作策劃跟著感覺走、跟著慣性走，重點(diǎn)不突出，沒有針對(duì)性。 （3）不善于研究解決體系管理上的問題。把主要精力集中在做安全檢查、個(gè)案剖析、專項(xiàng)事故防范措施等技術(shù)性工作上，對(duì)于系統(tǒng)性的安全培訓(xùn)、班組學(xué)習(xí)，隱患排查治理、危險(xiǎn)源管理等研究不夠，對(duì)如何促進(jìn)安全管理體系能力提升研究不夠。 （4）工作重心定位不準(zhǔn)。在分廠、作業(yè)區(qū)、班組層面投入不夠，安全工作最根本的要靠分廠、作業(yè)區(qū)、班組，基層技術(shù)、管理和操作人員去落實(shí)。在能力提升、規(guī)范管理、激勵(lì)引導(dǎo)、調(diào)研指導(dǎo)等方面需要持續(xù)扎實(shí)推進(jìn)。 （5）執(zhí)行力不強(qiáng)。對(duì)集團(tuán)公司相關(guān)要求不關(guān)注、不落實(shí)或變通解釋；事故上報(bào)、文件會(huì)簽、信息系統(tǒng)登錄等基礎(chǔ)工作不及時(shí)完成。對(duì)下級(jí)布置多，監(jiān)督管理不閉環(huán)。 （6）工作方式存在問題。片面注重過程參與，甘愿做替代式管理，背離“主體責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”原則，客觀上為“兩層皮”提供了土壤； 管理不嚴(yán)肅、不嚴(yán)格，事故管理避重就輕、檢查處理蜻蜓點(diǎn)水，沒有深入持久地培育“人人對(duì)安全負(fù)責(zé)”的環(huán)境，不利于形成“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)，企業(yè)安全我盡責(zé)?！钡膰?yán)肅認(rèn)真的安全文化氛圍。 二、安全管理要求 1、以提升安全管理體系能力為主題。在新的規(guī)劃期內(nèi)，構(gòu)筑起以責(zé)任制為核心的可靠的安全管理體系防線； 2、以轉(zhuǎn)變安全管理理念和管理方式為主線。安全管理重心前移—預(yù)防為主（總局要求，何總要求：在管理時(shí)段上，從事后轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?，在管理?duì)象上，從事故轉(zhuǎn)變?yōu)殡[患，在管理方式上，從應(yīng)急轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)警。）安全管理重心下移—落實(shí)主體責(zé)任，改變“兩張皮”狀況； 3、PDCA+認(rèn)真，嚴(yán)格苛求； 4、轉(zhuǎn)變作風(fēng)從安全做起； 5、不發(fā)生2人及以上的傷亡事故，傷亡人數(shù)明顯下降。 一、把握安全管理的邏輯關(guān)系 1、安全（是什么？--業(yè)務(wù)的本身） — 無危為安，無損為全（技術(shù)）。 —生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中無事故損失。 2、安全管理（做什么？--培育、促使） — 降低危險(xiǎn)系數(shù)，提高安全系數(shù)。 — 貫徹《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)，健全體系、制度，運(yùn)用管理和技術(shù)，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。 3、安全保障（靠什么？--人人參與） — 安全管理責(zé)任制體系（主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”）。 — 各級(jí)組織有效實(shí)施安全管理。二、把握安全管理部門主要職責(zé) 1、系統(tǒng)策劃； 2、協(xié)調(diào)推進(jìn)； 3、監(jiān)督檢查； 4、績效評(píng)價(jià)； 5、對(duì)接上級(jí)部門； 6、抓好自身建設(shè)。專業(yè)管理集團(tuán)公司安全管理責(zé)任體系采購 制造 設(shè)備 能源 工程 人力資源 運(yùn)輸 技術(shù) 財(cái)務(wù) ...監(jiān)督管理安全組安全員安全部門安全生產(chǎn)監(jiān)督部責(zé)任主體集團(tuán)公司生產(chǎn)廠、部分廠、車間作業(yè)區(qū)、班組子公司崗位 一、系統(tǒng)策劃—最主要職責(zé)（代表公司進(jìn)行管理） 策劃（設(shè)計(jì)）的基本方法—問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向。 1、建立健全安全管理體系和運(yùn)行機(jī)制 （1）建立健全以責(zé)任制為核心的組織體系； （2）明確安全管理體系執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（《職業(yè)健康安全管理體系》為基礎(chǔ)、貫徹國家《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》要求）； （3）建立健全安全管理制度體系，保證合法合規(guī)，完善執(zhí)行程序； （4）建立健全計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)的運(yùn)行機(jī)制。2、策劃好重點(diǎn)工作—發(fā)揮管理部門的牽引和推動(dòng)作用 （1）做好系統(tǒng)分析研究工作。對(duì)體系運(yùn)行狀況，基礎(chǔ)管理情況做深入調(diào)研分析，對(duì)事故、隱患、違章、管理缺陷等系統(tǒng)分析研究，對(duì)安全技術(shù)發(fā)展情況做分析判斷，找準(zhǔn)主要問題和發(fā)展要求，策劃重點(diǎn)工作。 （2）做好安全規(guī)劃。明確階段性安全工作目標(biāo)，主要管理措施、管理項(xiàng)目和保障條件，指導(dǎo)階段性安全工作。 （3）做好年度重點(diǎn)工作策劃。明確年度目標(biāo)指標(biāo)，重點(diǎn)工作項(xiàng)目、具體方案、推進(jìn)要求和評(píng)價(jià)考核辦法等。3、重點(diǎn)工作策劃原則 （1）圍繞體系能力提升 著重本質(zhì)安全（本質(zhì)安全是指設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。本質(zhì)安全是從根源上消除或減小生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)。本質(zhì)安全方法與傳統(tǒng)安全方法不同，即不依靠附加的安全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)安全保障。操作者即使操作失誤，也不會(huì)發(fā)生事故或傷害。）； 著重基礎(chǔ)管理，落實(shí)責(zé)任制，完善制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程（預(yù)案），強(qiáng)化培訓(xùn)演練，強(qiáng)化檢查評(píng)估，提高執(zhí)行質(zhì)量，保證風(fēng)險(xiǎn)受控。 （2）圍繞形成良好安全文化 安全文化是人類為防范（預(yù)防、控制、降低或減輕）生產(chǎn)、生活風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)生命安全與健康保障、社會(huì)和諧與企業(yè)持續(xù)發(fā)展，所創(chuàng)造的安全精神價(jià)值和物質(zhì)價(jià)值的總和。 ----安全文化是安全生產(chǎn)之靈魂； ----安全文化是事故預(yù)防之根本； ----安全文化是安全保障之實(shí)力。 ----80%以上的事故與人因有關(guān)； ----100%的事故與管理有關(guān)。 安全文化建設(shè)：球體斜坡力學(xué)原理--引領(lǐng)、規(guī)范、塑造----形態(tài)：安全觀念文化、安全行為文化、安全制度文化、安全物態(tài)文化； ----對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理者、專業(yè)人員、員工、家屬等 領(lǐng)域：班組、車間、部門、公司、工廠等； ----要素：安全承諾、行為規(guī)范與程序、安全行為激勵(lì)、安全信息傳播與溝通、學(xué)習(xí)過程與機(jī)會(huì)、安全事務(wù)參與、審核與評(píng)估； ----原理、功能、載體、方式等等，---略。 最終目標(biāo)：自信（可以做到無事故） 自覺（安全自主管理）！4、重點(diǎn)工作 （1）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，做好思想工作（入耳、入腦）。宣傳“一切事故皆可預(yù)防”等安全管理理念，存在的問題、責(zé)任制要求、重點(diǎn)工作、安全禁令、制度標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、典型案例、安全知識(shí)和方法路徑等。加強(qiáng)正反面典型發(fā)現(xiàn)、總結(jié)宣傳。（楊棟梁：正面典型要周周有，反面典型要月月有！） 形式上要組織員工廣泛參與！ （2）推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。把制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程完善和培訓(xùn)，強(qiáng)化執(zhí)行力，全員理解并參與管理作為重點(diǎn)。 （3）培育提升素質(zhì) ----培訓(xùn)（知識(shí)、意識(shí)、技能）； ----訓(xùn)練（預(yù)案演練、技能比賽、師徒帶教）； ----環(huán)境要素（如現(xiàn)場(chǎng)安全色的科學(xué)利用、技術(shù)聲光報(bào)警系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)安全格言系列、現(xiàn)場(chǎng)親情展板、安全標(biāo)志建設(shè)、安全紀(jì)念墻（碑、板、牌）等）。 持續(xù)推進(jìn)解決知不知、會(huì)不會(huì)、愿不愿問題！ （4）加強(qiáng)專項(xiàng)管理 ① 隱患排查治理、危險(xiǎn)源辨識(shí)管控、違章查處； ② 高危區(qū)域（領(lǐng)域），煤礦和非煤礦山、化工、氣體等； ③ 高危項(xiàng)目（建設(shè)項(xiàng)目、檢修項(xiàng)目）； ④ 高危作業(yè)（危險(xiǎn)源管控、異常作業(yè)，需要持證上崗的作業(yè)等）； ⑤ 高危人群（協(xié)力人員、年輕員工等）。 著重解決辨識(shí)能力和常態(tài)化執(zhí)行力問題！ （5）加強(qiáng)事故管理 ① 事故報(bào)告：嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團(tuán)安全事故報(bào)告制度，及時(shí)上報(bào)事故 ； ② 事故調(diào)查：組織調(diào)查組對(duì)事故（重傷、死亡）進(jìn)行調(diào)查分析，形成事故調(diào)查報(bào)告；輕傷可由下屬單位組織調(diào)查 ； ③ 事故調(diào)查質(zhì)量：以政府部門事故調(diào)查的方法、事故責(zé)任認(rèn)定和事故責(zé)任者處理建議為基準(zhǔn)，提高事故調(diào)查質(zhì)量； ④ 事故舉一反三：以杜絕同類事故發(fā)生為要求，組織開展事故舉一反三、并跟蹤檢查； ⑤ 嚴(yán)肅事故問責(zé)：按“一崗雙責(zé)”的責(zé)任原則，嚴(yán)肅問責(zé)。 （6）加強(qiáng)應(yīng)急管理 健全應(yīng)急管理機(jī)制：制度體系、組織隊(duì)伍、通訊聯(lián)絡(luò)、物資裝備、預(yù)案演練、總結(jié)整改。 有效的應(yīng)急管理可以大大減少事故損失！ （7）加強(qiáng)消防、交通、治安保衛(wèi)管理 責(zé)任明確、制度有效、硬件合規(guī)、監(jiān)管有力、屬地管理。 （8）加強(qiáng)班組建設(shè) ① 強(qiáng)化班組安全學(xué)習(xí)，提高有效性針對(duì)性； ② 研究安全自主管理責(zé)任落實(shí)的機(jī)制和方法。 （9）加強(qiáng)信息化建設(shè) 按照2018、2019、2020三個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求推進(jìn) （10）加強(qiáng)安全文化建設(shè) 營造：“做事做安全，管事管安全”、“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)，企業(yè)安全我盡責(zé)?！钡姆諊?。 二、協(xié)調(diào)推進(jìn) 1、協(xié)調(diào) ① 涉及專業(yè)、專項(xiàng)工作的安全管理，要與職能部門或子公司協(xié)調(diào)，督促其有效組織落實(shí)，必要時(shí)提供適當(dāng)幫助； ② 涉及牽頭組織的專項(xiàng)活動(dòng)，要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，取得支持，共同推進(jìn)； ③ 涉及需要相關(guān)單位整改的工作，要做好溝通協(xié)調(diào)；等等。 2、推進(jìn) 重點(diǎn)工作要有過程推進(jìn)： ① 要有具體方案，目標(biāo)清晰，責(zé)任清楚，要求具體； ② 要有推進(jìn)機(jī)制，掌握過程情況，協(xié)調(diào)解決問題，總結(jié)固化成果。 三、監(jiān)督檢查 監(jiān)督檢查是安全管理部門的一項(xiàng)主要職責(zé) 1、監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容 （1）基本工作：事故隱患排查治理工作、危險(xiǎn)源辨識(shí)監(jiān)管、違章查處； （2）基礎(chǔ)管理：安全培訓(xùn)、班組學(xué)習(xí)、工作策劃總結(jié)、應(yīng)急預(yù)案建立演練、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)； （3）重點(diǎn)專項(xiàng)：主題活動(dòng)、專項(xiàng)行動(dòng)等。 2、監(jiān)督檢查要有策劃 （1）要形成檢查計(jì)劃方案：明確檢查的目的、檢查內(nèi)容、檢查方式方法、檢查結(jié)果反饋和運(yùn)用。 （2）檢查方法： ① 專項(xiàng)督查（整改事項(xiàng)、問責(zé)情況、建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作等） ② 巡查（節(jié)假日安全大檢查、汛臺(tái)期值班巡邏等） ③ 抽查（應(yīng)急預(yù)案演練、安全措施落實(shí)情況、規(guī)程掌握情況等） ④ 檢查調(diào)研（基本安全工作、基礎(chǔ)安全管理） 不建議頻繁檢查，易形成傾向性的管理模式。 要加強(qiáng)轉(zhuǎn)變觀念、提升能力的指導(dǎo)。 四、績效評(píng)價(jià)（安全） 1、績效評(píng)價(jià)要按照體系評(píng)審思路進(jìn)行，體現(xiàn)系統(tǒng)性； 2、績效評(píng)價(jià)要層層進(jìn)行，要有評(píng)價(jià)方案，每年認(rèn)真組織，不能以日常檢查情況代替年度績效評(píng)價(jià)； 3、績效評(píng)價(jià)要在組織總績效中占有足夠份量，要與組織負(fù)責(zé)人和員工收入掛鉤； 安全績效評(píng)價(jià)必須與組織和個(gè)人利益緊密掛鉤。要成為職務(wù)晉升、崗位晉級(jí)重要衡量依據(jù)，促進(jìn)“人人對(duì)安全負(fù)責(zé)”的文化氛圍！五、對(duì)接上級(jí)部門 1、原則：依據(jù)有關(guān)制度規(guī)定，做好工作銜接； 2、保證上級(jí)部門布置的工作得到高效落實(shí)； 3、及時(shí)反映工作中出現(xiàn)問題、反饋有關(guān)情況，提出建議和意見； 4、保持良好溝通。 六、抓好自身建設(shè) 1、能力素質(zhì)（知不知、會(huì)不會(huì)）。著重提升“監(jiān)督檢查、 事故處置、宣傳教育”三個(gè)核心能力。 （1）按照專業(yè)人員要求，要具備崗位資格條件。要熟練掌握相關(guān)法規(guī)政策、相關(guān)科學(xué)知識(shí)、相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能。 （2）按照安全管理人員“三年提升計(jì)劃”，要有注冊(cè)安全工程師及相應(yīng)資格。 2、思想認(rèn)識(shí)（愿不愿）。要熱愛安全工作。 3、工作作風(fēng)。深入扎實(shí)，敢管善管。 一、下決心轉(zhuǎn)變安全管理理念 1、要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。安全工作是長周期的基礎(chǔ)工作，工作重心在分廠、作業(yè)區(qū)、班組，工作中心是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和隱患排查治理，主要依靠力量是基層技術(shù)、管理和操作人員。關(guān)鍵在形成全員對(duì)安全負(fù)責(zé)的文化氛圍。 2、要盡快轉(zhuǎn)變安全管理理念。各級(jí)管理者要將安全管理工作精力盡快聚焦于對(duì)下屬的安全自主管理意識(shí)和能力的培育上，盡快在全員中確立起“做事做安全、管事管安全”的共識(shí)。按照“一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，以能力培養(yǎng)和工作落實(shí)為核心，逐步改變替代式的、完成任務(wù)式的，靠少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)及安全干部單打獨(dú)斗式的安全管理被動(dòng)局面。 二、下決心轉(zhuǎn)變安全管理方式 1、解決分廠長、作業(yè)長、班組長“知不知、會(huì)不會(huì)、愿不愿”問題。明確安全管理的主要職責(zé)，把安全素質(zhì)作為選用基層管理人員的重要標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高安全管理能力，加強(qiáng)績效引導(dǎo)，把日常安全工作作為基層管理的重要績效內(nèi)容。 2、在安全管理上，對(duì)所有的人和事，按“PDCA+認(rèn)真”要求，嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅問責(zé)，真正形成人人重視安全的文化氛圍。 3、堅(jiān)持不懈抓基層基礎(chǔ)，抓制度標(biāo)準(zhǔn)、抓教育培訓(xùn)、抓行為養(yǎng)成、抓隱患排查治理、抓危險(xiǎn)源監(jiān)管，等等。 4、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)，研究解決基層做不到和做不好的事情，找出原因，幫助解決實(shí)際問題，提高基層安全工作的針對(duì)性、有效性。 三、參與策劃推動(dòng)工作重心下移 1、梳理明確分廠、作業(yè)區(qū)、班組安全管理主要職責(zé)； 2、抓緊培訓(xùn)，幫助分廠、作業(yè)區(qū)、班組負(fù)責(zé)人提升安全管理知識(shí)能力，規(guī)范對(duì)分廠（車間）、作業(yè)區(qū)、班組的基本要求，有的工作甚至格式化（如隱患排查治理、危險(xiǎn)源管理、預(yù)案演練等）； 3、設(shè)計(jì)合適的評(píng)價(jià)方案和評(píng)價(jià)方式，促使其轉(zhuǎn)變管理方式； 4、加大對(duì)員工日常安全工作的評(píng)價(jià)考核力度。 一、甘于做基礎(chǔ)工作，不搶功、不爭(zhēng)功，不做替代式管理，重點(diǎn)抓體系能力提升（知不知、會(huì)不會(huì)）和安全文化培育（愿不愿）； 二、實(shí)施狀態(tài)管理，注重調(diào)查研究，善于發(fā)現(xiàn)體系上的薄弱環(huán)節(jié)，把工作重心落實(shí)到分廠、作業(yè)區(qū)、班組，下決心研究解決存在問題； 三、克服執(zhí)法、執(zhí)紀(jì)、執(zhí)制不嚴(yán)現(xiàn)象，為真正形成“做事做安全、管事管安全”、“我的安全我負(fù)責(zé)”的局面做出貢獻(xiàn)； 四、做好宣傳員工作，加大宣傳力度，讓更多人做正確的事； 五、帶好隊(duì)伍，關(guān)心同志，共同提高，共同擔(dān)當(dāng)。謝 謝