如何構(gòu)建有效的EHS管理體系 我們面臨的推進(jìn)EHS系統(tǒng)的困境公司的高層對(duì)產(chǎn)量和質(zhì)量更感興趣, 系統(tǒng)建立了,維持系統(tǒng)很枯燥, 建立了一些目標(biāo),但是測(cè)量起來(lái)有困難, 現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)好時(shí)壞,總是有死角, ……能源化工大數(shù)據(jù)平臺(tái)-能化人必備 行業(yè)首創(chuàng)，不辦會(huì)員也可掃碼下載。 ※100萬(wàn)+標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，國(guó)標(biāo)/行標(biāo)/ASME/ASTM/國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)全都有。 ※10萬(wàn)+HSE資料，全網(wǎng)最全，安全標(biāo)準(zhǔn)化/隱患排查/雙控/法律法規(guī)。 ※10萬(wàn)+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文。 ※10萬(wàn)+行業(yè)分析報(bào)告/圖集/規(guī)范。 ※10萬(wàn)+行業(yè)書(shū)籍/教材。更多資料，登錄m.xoshare.cn VIP會(huì)員尊貴權(quán)限 # 100萬(wàn)+標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范隨意下。 # 10萬(wàn)+HSE資料隨意下 # 10萬(wàn)+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文隨意下。 # 10萬(wàn)+行業(yè)分析報(bào)告/圖集/規(guī)范隨意下。 # 10萬(wàn)+行業(yè)書(shū)籍/教材隨意下。 #更有VIP會(huì)員合集專(zhuān)享。關(guān)注公眾號(hào)，隨時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)加小編微信，進(jìn)群天天享免費(fèi)資料。我們面臨的推進(jìn)系統(tǒng)的困境建立了公司的管理體系文件我們的業(yè)績(jī)/驕傲的地方進(jìn)行了內(nèi)部的文件宣導(dǎo)幫助建立公司的方針和目標(biāo)策劃和執(zhí)行了公司的內(nèi)審為管理評(píng)審準(zhǔn)備了資料系統(tǒng) 的貫 徹, 缺乏 后續(xù) 動(dòng)力體系的缺陷……不同管理體系的對(duì)比ISO9001ISO14001/OHSAS18001明確的分工,職責(zé)和權(quán)限PDCA的管理體系模式明確的方針和目標(biāo)系統(tǒng)化的管理體系文件過(guò)程方法系統(tǒng)的監(jiān)控和測(cè)量持續(xù)改進(jìn)的要求系統(tǒng)化的管理推進(jìn)原則過(guò)程方法(欠明確)缺少系統(tǒng)化的管理推進(jìn)原則明確的分工,職責(zé)和權(quán)限PDCA的管理體系模式明確的方針和目標(biāo)系統(tǒng)化的管理體系文件系統(tǒng)的監(jiān)控和測(cè)量持續(xù)改進(jìn)的要求如何借鑒QMS體系的8大原則質(zhì)量管理體系的8大原則:1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2.領(lǐng)導(dǎo)作用3.全員參與4.過(guò)程方法5.管理的系統(tǒng)方法6.持續(xù)改進(jìn)7.基于事實(shí)的決策方法8.與供方互利的關(guān)系如何借鑒QMS體系的8大原則1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) “組織依存于顧客，因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需要，滿足顧客要求并盡力超越顧客的期望?！毕嚓P(guān)方顧客?接受產(chǎn)品的組織和個(gè)人—(ISO9000:2005 clause 3.3.5)如何借鑒QMS體系的8大原則滿足相關(guān)方的要求ISO9001:與組織(3.3.1)的業(yè)績(jī)或成就有利益關(guān)系的個(gè)人或團(tuán)體. ISO14001:關(guān)注組織(3.16)的環(huán)境績(jī)效(3.10) 或受其環(huán)境績(jī)效影響的個(gè)人或團(tuán)體。 OHSAS:18001關(guān)注組織OH&S 績(jī)效(3.15)或受其影響的工作場(chǎng)所(3.18)之內(nèi)或之外的個(gè)人或團(tuán)體。相關(guān)方總公司 股東 各級(jí)政府 顧客 鄰居 員工 供應(yīng)商 …組織社區(qū)國(guó)家全球環(huán)境管理體系界面活動(dòng)/服務(wù) 環(huán)境界面”組織產(chǎn)品 環(huán)境界面”區(qū)域環(huán)境要求 法律/法規(guī)要求 顧客及市場(chǎng)要求 公司總部要求如何借鑒QMS體系的8大原則滿足相關(guān)方的要求組織社區(qū)國(guó)家全球職業(yè)健康安全管理體系界面活動(dòng)/服務(wù) 管理界面”員工要求 法律/法規(guī)要求 顧客及市場(chǎng)要求 公司總部要求如何借鑒QMS體系的8大原則滿足相關(guān)方的要求如何借鑒QMS體系的8大原則EHS運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)力-挑戰(zhàn)組織所面對(duì)的壓力如何借鑒QMS體系的8大原則2.領(lǐng)導(dǎo)作用 最高管理者: 在最高層指揮和控制組織的一個(gè)人或一組人.如何借鑒QMS體系的8大原則2.領(lǐng)導(dǎo)作用 實(shí)際作用: 建立組織統(tǒng)一的目標(biāo)、方向和內(nèi)部環(huán)境，所創(chuàng)造的環(huán)境能使員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 如何借鑒QMS體系的8大原則盈利企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本理念2.領(lǐng)導(dǎo)作用如何借鑒QMS體系的8大原則企業(yè)推行EHS系統(tǒng)實(shí)際和潛在利益社 會(huì) 需 求財(cái) 務(wù) 直 接 利 益法 律/ 法 規(guī) 的 優(yōu) 勢(shì)無(wú) 形 的 利 益2.領(lǐng)導(dǎo)作用Staff 員工 - competence 能力 - compliance 符合 - co-operation 協(xié)作Responsibilities 職責(zé)Line Managers 經(jīng)理 - implementation 實(shí)施 - organisation 組織機(jī)構(gòu) - risk management 風(fēng)險(xiǎn)管理 - training & supervision 培訓(xùn)、監(jiān)督 - inspection & auditing 檢查、審核 - culture 文化Directors 董事 - policy 方針 - organisation 組織機(jī)構(gòu) - resources 資源 - risk management 風(fēng)險(xiǎn)管理 - culture 文化如何借鑒QMS體系的8大原則Communication 溝通如何借鑒QMS體系的8大原則推進(jìn)系統(tǒng)需要特別考慮用于抓住領(lǐng)導(dǎo)的Topic: 1.法律,法規(guī)的直接要求及時(shí)傳遞, 2.直接以財(cái)務(wù)金額反映的系統(tǒng)目標(biāo), 3.以減少損失金額反映的糾正和預(yù)防措施, 4.以生產(chǎn)性保障為對(duì)象的課題和項(xiàng)目, ……2.領(lǐng)導(dǎo)作用如何借鑒QMS體系的8大原則“各級(jí)人員是組織之本，唯有其充分參與，才能使他們?yōu)榻M織的利益發(fā)揮其才干?！? 可能存在的問(wèn)題: 員工是培訓(xùn)的對(duì)象, 只是執(zhí)行者; 沒(méi)有個(gè)人的指標(biāo)和目標(biāo)評(píng)估自已的業(yè)績(jī),員工在組織中的貢獻(xiàn)和作用是被動(dòng)的.3. 全員參與如何借鑒QMS體系的8大原則4.過(guò)程方法如何借鑒QMS體系的8大原則4.過(guò)程方法EMS的關(guān)鍵是環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)，如何借鑒QMS體系的8大原則4.過(guò)程方法OHSAS的關(guān)鍵是危險(xiǎn)源辨識(shí)常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng) 所有進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員 工作場(chǎng)所的設(shè)施（無(wú)論是有本組織還是由外界提供)誰(shuí)通常（偶然）執(zhí)行此項(xiàng)工作；誰(shuí)的工作會(huì)對(duì)環(huán)境有影響/受此項(xiàng)工作影響的其他人員（如來(lái)訪者、承包商、公眾） 進(jìn)行此項(xiàng)活動(dòng)的人員的培訓(xùn)材料 可能使用的裝置、機(jī)械、工具，正常狀態(tài)/異常狀態(tài)？以及制造商、供應(yīng)商提供的操作和維護(hù)指南。 材料的分類(lèi)、處置和廢棄/搬運(yùn)活動(dòng)中材料的尺寸、重量及需要手移動(dòng)的距離和高度。 所用到的或所遇到的物理形態(tài)的物質(zhì)（氣、液、固）；有關(guān)的物資安全數(shù)據(jù)表的內(nèi)容和建議 活動(dòng)期限、頻次 被認(rèn)為適當(dāng)?shù)目刂拼胧?為此項(xiàng)活動(dòng)所建立的書(shū)面的工作制度(程序文件) 與所進(jìn)行的工作、所使用的裝置和機(jī)械、所用到的和所遇到的物質(zhì)有關(guān)的法律和標(biāo)準(zhǔn)要求。 活動(dòng)場(chǎng)所/應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng)的程序 歷史資料：事故事件報(bào)告；以往的評(píng)價(jià)和審核發(fā)現(xiàn)。人機(jī)料法環(huán)如何借鑒QMS體系的8大原則4.過(guò)程方法如何借鑒QMS體系的8大原則4.過(guò)程方法第二類(lèi)危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施破壞或失控的各種因素。第一類(lèi)危險(xiǎn)源：可能發(fā)生意外釋放的能量（能源或能量載體）或危險(xiǎn)物質(zhì)。決定事故后果的嚴(yán)重程度。決定事故發(fā)生的可能性。危險(xiǎn)源如何借鑒QMS體系的8大原則“針對(duì)設(shè)定的目標(biāo)，通過(guò)識(shí)別、理解和管理由互相關(guān)聯(lián)的過(guò)程組成的體系，可以提高組織的有效性和效率。 可能存在的問(wèn)題: 對(duì)體系內(nèi)各過(guò)程之間的相關(guān)性不理解,目標(biāo)無(wú)系統(tǒng)性,必需的職責(zé)和責(zé)任不明確.5. 管理的系統(tǒng)方法如何借鑒QMS體系的8大原則“組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)是組織永恒的目標(biāo)?！? 可能存在的問(wèn)題: 企業(yè)內(nèi)的改進(jìn)是被動(dòng)的,沒(méi)有為員工提供持續(xù)改進(jìn)方法和工具的培訓(xùn),也沒(méi)有把產(chǎn)品、過(guò)程和體系的持續(xù)改進(jìn)作為組織內(nèi)的每個(gè)成員的目標(biāo),沒(méi)有建立指標(biāo)以指導(dǎo)、采取措施以跟蹤持續(xù)改進(jìn)； 沒(méi)有主動(dòng)的確認(rèn)和承認(rèn)改進(jìn)。6. 持續(xù)改進(jìn)管理系統(tǒng)的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案如何借鑒QMS體系的8大原則如何借鑒QMS體系的8大原則管理系統(tǒng)的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案如何借鑒QMS體系的8大原則“有效的決策基于事實(shí)和信息的分析 ?！? 可能存在的問(wèn)題: 無(wú)法確保數(shù)據(jù)和信息充分正確和可靠；內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)不公開(kāi)無(wú)法被需要者得到；沒(méi)有利用有效的分析方法；7. 基于事實(shí)的決策方法目標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)是各部門(mén)統(tǒng)計(jì)的,我們已經(jīng)分解到相關(guān)部門(mén)了如何借鑒QMS體系的8大原則“組織與供方的互相依賴(lài)和互利關(guān)系可提高雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力?！? 通過(guò)與伙伴共享經(jīng)驗(yàn)和資源, ；共享信息和對(duì)未來(lái)的計(jì)劃；確定聯(lián)合開(kāi)發(fā)和改進(jìn)活動(dòng) 達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)/節(jié)約成本8. 與供方互利的關(guān)系A(chǔ)ny questions? 謝謝聆聽(tīng)