現(xiàn)場管理培訓(xùn)愛上你的工作匯報人： 匯報時間：2024年2024目 錄CONTENT能源化工大數(shù)據(jù)平臺-能化人必備 行業(yè)首創(chuàng)，不辦會員也可掃碼下載。 ※100萬+標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，國標(biāo)/行標(biāo)/ASME/ASTM/國際標(biāo)準(zhǔn)全都有。 ※10萬+HSE資料，全網(wǎng)最全，安全標(biāo)準(zhǔn)化/隱患排查/雙控/法律法規(guī)。 ※10萬+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文。 ※10萬+行業(yè)分析報告/圖集/規(guī)范。 ※10萬+行業(yè)書籍/教材。更多資料，登錄m.xoshare.cn VIP會員尊貴權(quán)限 # 100萬+標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范隨意下。 # 10萬+HSE資料隨意下 # 10萬+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文隨意下。 # 10萬+行業(yè)分析報告/圖集/規(guī)范隨意下。 # 10萬+行業(yè)書籍/教材隨意下。 #更有VIP會員合集專享。關(guān)注公眾號，隨時掌握行業(yè)動態(tài)加小編微信，進(jìn)群天天享免費(fèi)資料?，F(xiàn)場是你表現(xiàn)的舞臺!你管理水平怎樣, 就看你的現(xiàn)場! 現(xiàn)場：“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強(qiáng)調(diào)的是時間性。 “場”就是場所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性?，F(xiàn)場管理的精髓第一章現(xiàn)場管理的精髓此處輸入標(biāo)題 此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）現(xiàn)場管理的要素第二章現(xiàn)場管理的要素5M1EMethod（法） Measurement（測） Man（人） Environment（環(huán)） Machine（機(jī)） Material（料） 此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）現(xiàn)場管理的目標(biāo)第三章現(xiàn)場管理的目標(biāo)品質(zhì)成本安全交期效率士氣QualityDeliverySafetyCostProductionMorale品質(zhì)是企業(yè)的決戰(zhàn)場， 沒有品質(zhì)就沒有明天。合理的成本，也是產(chǎn)品具有競爭力的有力保障。效率是部門績效的量尺，工作改善的標(biāo)竿。堅強(qiáng)有力的團(tuán)隊，高昂的士氣是取之不盡用之不完的寶貴資源?？蛻艟褪巧系郏沂遣欢脤捤〉纳系?！工作是為了生活好，安全是為了活到老。第三章現(xiàn)場管理的目標(biāo)避免失誤的5原則：品質(zhì)取消此作業(yè) 不要人做 使作業(yè)容易化 檢查 降低影響現(xiàn)場品質(zhì)控制水平判斷基準(zhǔn)第三章現(xiàn)場管理的目標(biāo)降低成本最佳方法，就是剔除過度的資源耗用成本改進(jìn)質(zhì)量：工作過程的質(zhì)量提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善降低庫存：流動資金、儲藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患縮短生產(chǎn)線、減少停機(jī)時間、減少空間第三章現(xiàn)場管理的目標(biāo)管理者的主要工作之一交期計劃的合理性員工的技能設(shè)備故障 引起的停產(chǎn)生產(chǎn)物料是否齊全、 工作方法可否改善此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）第三章現(xiàn)場管理的目標(biāo)效率安全士氣現(xiàn)場管理的三個層面第四章現(xiàn)場管理的三個層面預(yù)防可能發(fā)生的問題 關(guān)鍵：計劃，F(xiàn)MEA，預(yù)防通過監(jiān)督控制，防止問題發(fā)生 關(guān)鍵：廣角鏡！4M1E問題發(fā)生后實(shí)施處理。 關(guān)鍵：快！準(zhǔn)！預(yù)防措施報告！管理循環(huán)：PDCA第五章管理循環(huán)：P、D、C、APDCA循環(huán)法 (戴明環(huán)）PDCAP（Plan） ——計劃階段D（Do） ——執(zhí)行階段C（Check）——檢查階段A（Action）——處理階段此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）第五章 PDCA循環(huán)的細(xì)化PD確定目標(biāo) 現(xiàn)狀分析 確定計劃 結(jié)果評定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計劃 實(shí)施準(zhǔn)備 實(shí)施組織 異常處理C比較 積累信息A分析 反饋 確定下一循環(huán)起點(diǎn)PD此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）第五章 PDCA循環(huán)的工作步驟和內(nèi)容解決問題的8個步驟第六章解決問題的8個步驟從問題中選擇課題決定改善活動的目標(biāo)制定行動計劃現(xiàn)狀調(diào)查和分析研究和提出對策對策實(shí)施效果確認(rèn)制定預(yù)防措施APDC此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）在現(xiàn)場如何發(fā)現(xiàn)問題第七章在現(xiàn)場如何發(fā)現(xiàn)問題問題方法此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）第七章人（ Man）是否遵守標(biāo)準(zhǔn) 工作效率是否良好 是否具有問題意識 是否具有強(qiáng)烈責(zé)任感 是否有相應(yīng)的技能 是否有經(jīng)驗 人員配置是否適當(dāng) 是否有改善欲望 人際關(guān)系是否良好 健康狀況是否良好第七章機(jī)器（Machine） 是否能符合生產(chǎn)能力 是否具備充分制造能力 有無確實(shí)的點(diǎn)檢與維護(hù) 是否發(fā)生故障停止 是否有精度不足的現(xiàn)象 是否會發(fā)生異常 整理整頓是否做好 配置是否適當(dāng) 數(shù)量是否有過多或不足現(xiàn)象第七章材料（Material）數(shù)量有無短少 等級有無差異 供應(yīng)商有無不符 有無混入異常材料 在庫數(shù)量是否正確 有無浪費(fèi)現(xiàn)象 處理情形是否良好 配置情形是否良好 質(zhì)量水平是否良好第七章方法( Method)工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是否良好 工作標(biāo)準(zhǔn)是否有修改 這種方法是否在安全原則下可做 這種方法是否是可制成好產(chǎn)品的方法 這種方法是否能提高效率 工作順序是否適當(dāng)、爭取 相互協(xié)調(diào)是否良好 溫度、濕度是否適當(dāng) 前后工序的連接否良好第七章環(huán)境 (Environment)1、生產(chǎn)車間的溫度、濕度是否適當(dāng) 2、照明、通風(fēng)設(shè)備是否適當(dāng) 3、6S活動是否執(zhí)行 此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）此處輸入您需要的文本，此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）管理人員的七大能力第八章管理人員的七大能力異常處理 復(fù)原的能力異常發(fā)現(xiàn) 問題的能力原因分析 的能力改善實(shí)施 的能力條件改善 的能力條件設(shè)定 的能力條件維持 的能力感謝參加Thanks for your watching匯報人： 匯報時間：2024年2024