中國石油股份公司副總裁、天然氣銷售分公司黨委書記、昆侖能源有限公司董事局主席凌霄作《堅守初心，勇?lián)姑?，全力推動天然氣事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》主題報告。

天然氣銷售分公司黨委副書記、總經(jīng)理、昆侖能源有限公司總經(jīng)理趙永起作生產(chǎn)經(jīng)營報告。

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不過剝離這3500億資產(chǎn)少一點管輸費利潤對于中石油這個資產(chǎn)規(guī)模2.4萬億、年凈利潤600多億的龐然大物來說其實可能也不算很大。

但作為一家大型上市央企，一方面要為國有資產(chǎn)保值增值負責，另一方面要為A股、H股廣大股民們負責，面對核心資產(chǎn)被剝離同時繼續(xù)身背進口氣虧損的不利局面，中石油肯定要順勢調(diào)整戰(zhàn)略，積極做些應對。

能做哪些應對之事呢？如今中游將被完全剝離切斷，要想有點作為無外乎在產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游做文章下功夫。

大概想了下，不一定全面。要保證收益不大幅下滑甚至增長，主要可能有“增量、降本、提價”三方面。

1、增量

• 加大上游勘探及開采力度，提升國產(chǎn)氣規(guī)模。

• 加大進口管道氣和海外LNG進口規(guī)模，適應國內(nèi)需求增長。進口管道氣量基本不會大變，今年唯一大變量便是俄氣。主要還是LNG進口規(guī)模。

• 加大下游用戶開發(fā)力度，提升下游用氣量。
  

2、降本

• 降本最有效的便是提升低價國產(chǎn)氣的規(guī)模，拉低綜合成本。

• 與中亞、緬甸等出口國談判降低進口氣價。（這條說說而已，不漲價就不錯了，沒戲）。

• 趁國際LNG低價屯點LNG現(xiàn)貨（作用不會太大）。

3、提價

提價這條估計會牽動很多人神經(jīng)。不過經(jīng)過17、18年冬季紛繁復雜的調(diào)價方案后，國內(nèi)天然氣產(chǎn)業(yè)鏈全線應該都差不多適應和接受了，國內(nèi)始終沒理順的價格體制造成了冬季調(diào)價的負責，也是沒辦法的事。

• 上游成本向下游順導，如前兩年冬供一樣。

• 推動居民非居門站價并軌。這個在18年已經(jīng)下了通知，預計19年各地將開完聽證會全部實施。

• 提高LNG接收站“液進液出”銷量占比，提升利潤空間。

• 借助上游優(yōu)勢及已有城燃基礎，貫通上游和下游，提升產(chǎn)業(yè)鏈利潤空間。中石化在2018年成立長城燃氣也有差不多的戰(zhàn)略意圖。不過中石化趕了個晚集，相比而言中石油的昆侖能源在城燃業(yè)務上走得很遠。

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